事實上，在沖擊頂峰的最后階段，人體已經(jīng)達到極限狀態(tài)，思維也開始停滯。真正經(jīng)歷過登頂珠峰的中國企業(yè)家王石就在書里寫到，即使是登頂之后，自己也已經(jīng)沒有了知覺，高山狀態(tài)下成人的智力水平只相當于一個6歲的孩子，同時會伴隨明顯的嗜睡和判斷失誤。
這種夸張的宣傳會影響并且迎合某些登山者扭曲的心態(tài)。希拉里曾說：“攀登珠穆朗瑪峰已經(jīng)變成了非常恐怖的事，這些人就是一心想登頂，其他都不關(guān)他們的事兒。這是我們老一代登山者所無法接受的態(tài)度。”曾經(jīng)一位來自韓國的登山者想要率先登頂，就反復(fù)催促自己的夏爾巴向?qū)兔Σ尻牐谠獾骄芙^之后，這位韓國登山者在憤怒之下直接用冰鎬切斷了夏爾巴向?qū)У陌踩K。
為什么大家對于登頂如此執(zhí)著？在2003年王石第一次站在世界之巔后，珠峰已經(jīng)成了許多企業(yè)家心中實現(xiàn)自我征服的圣殿。不過好在，無論是否真的登頂成功，中國的企業(yè)家普遍比較遵守規(guī)則、自律并且樂于聽取專業(yè)人士的意見，登山者的身體素質(zhì)也比較強。
另外，如果你留意就會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：不同的登山者的探險風格也幾乎是他們生活或工作風格的真實寫照。郁亮會將企業(yè)管理的經(jīng)驗帶入到登山的過程中，根據(jù)探險家孫斌的回憶，郁亮在登山前會針對不同的情況做詳細的預(yù)案，好像一切盡在掌握之中，嚴謹、冷靜到“令人發(fā)指”。
而史玉柱則是不折不扣的“瘋子”。1997年債臺高筑的史玉柱帶領(lǐng)其他三個伙伴出發(fā)前往西藏，在完全不熟悉情況、沒有向?qū)У那闆r下向珠峰發(fā)起了挑戰(zhàn)。由于沒有準備，史玉柱等人先后遇到氧氣不足、迷路和嚴寒等等難題，最終只到達了海拔6000米的高度，所幸平安折返。
實際上，登頂珠峰本身正在變得越來越“象征化”。雖然你可以為登頂珠峰找到各種各樣冠冕堂皇的理由，比如磨練意志、考驗勇氣，又比如像探路者王靜所說的“測試產(chǎn)品”，但人們所能獲得的最現(xiàn)實的結(jié)果，還是榮譽感，以及企業(yè)家圈子里坐臥之間的談資。王石就曾經(jīng)說過，登頂珠峰顯然已經(jīng)讓他變成了中國企業(yè)家中的話題人物，在各種社交場合占盡了便宜。這也就是為什么，登頂珠峰正在從企業(yè)家人生自我征服的里程碑變成眾人角逐的名利場。
一座圣山，被消費主義、虛榮心、追求刺激等一系列復(fù)雜情緒和理念裹挾，這本身還是有些不對。獲取商業(yè)利益的底線終究還是要敬畏自然，更要敬畏生命，這也是一切探險活動本身所應(yīng)該追尋的終極意義。更多資訊，關(guān)注財經(jīng)365股票頻道！