財經365（www.hand93.com）11月5日訊：創業項目簡介：跟著“巨頭密碼”去創業！沒有點境界和覺悟，何來的巨頭？
2012年，余承東掛帥華為智能手機部門時，任正非給他送了一架殲-15戰斗機模型，老爺子做事很有寓意，讓他“從零起飛”，余承東應該懂得殲-15是艦載機，而后勤補給就是華為這艘航母。
創業項目簡介：跟著“巨頭密碼”去創業！
相比較之下，張一鳴創業時的后勤補給就顯得有點擺不上臺面，除了一大堆當時不被外人看好的技術和模式，他唯一拿得出手的資本就是十幾個人，七八條槍。
北京知春路上的一家咖啡館，張一鳴身穿一件大棉襖冷得瑟瑟發抖，手里一張餐巾紙勾勒出了今日頭條的雛形，之后一個月時間里他見了30多個投資人，話說太多最后失聲，可結果還是吃了無數次閉門羹。
創業就像是在學駕照，沒吃過閉門羹的創業者不是好司機，同樣的尷尬經歷美團副總裁王慧文也有過，只是他比張一鳴稍微體面一點。
創業項目簡介：美團開始做外賣之前，王慧文帶著收購的想法去了趟上海餓了么總部，結果也被拒絕。
既然談不攏，那就打了再談，2013年底美團外賣正式上線，事實上后來事情的演變都是沿著這一邏輯，即在情理之中，又在意料之外。
火拼了一年多，直到美團與大眾點評合并，雙方又才重新走上談判桌，按照高端說法，王興與餓了么創始人張旭豪曾進行過幾次歷史性會晤。
商業談判，本質上就是忽悠的升級版，雙方你來我往，吹吹牛吃吃飯，實在的東西著實不多。因為無論文章怎么做，落筆點最后始終都在主導權上。
王興不會答應將美團外賣業務并給餓了么，就如同張旭豪不會同意讓餓了么失去自主經營權一樣。
美團給不了的，阿里當時能給，張旭豪算是幸運的，在與美團死磕那幾年，他一邊拿著阿里的資金繼續撐場面，一邊懟王興將自己的身價越懟越高，出局時還能回眸一笑。
王興比張旭豪還幸運，如今美團坐上互聯網上市公司陣營中的第三把交椅，單獨叫板阿里的底氣越來越足。
值得驕傲的時候，王興卻變得謙虛了起來。
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要說謙虛，慣常喜歡稱贊對手的華為算一個。任老爺子有個觀點很好，“像姚明一樣蹲著說話，并不會證明你不偉大”。
王興打起仗來的路子雖然一直都比較野，但他也是個明白人，知道什么時候該說什么話，也知道什么時候該做什么事。
美團市值沖破玄關當天，沒有宴請各路賓客，沒有一場像樣的慶功會。王興洋洋灑灑地用了兩三千字，作了一個類似于《持久戰》的工作總結，其大意是我們要堅持長期價值，我們要謙虛，我們要低調......
不過，在七八年之前，王興可沒有這么愜意，更談不上有多謙虛。相反地，他經常頭大如斗，只差對外界大聲喊出了，我們要市場份額，我們要地盤。
2011年，張一鳴和王興正背道而馳。在飯否期間，張一鳴偶然讀到的《少有人走的路》對他影響很深，即使到今天，他也不吝于在社交平臺和媒體鏡頭前強調“追求極致，追求長期”。
一年后，今日頭條上線，而當時的美團，最需要的恰是高調和擴張，它剛從千團大戰中跌跌撞撞殺出來，看似風光無限，實則冷暖自知。既要防備別人踩進自己的地盤，又要拓展新業務造血支撐骨架，更要命的是手里還沒幾個錢。
在此背景下，王興提出的“T型戰略”：團購作為橫線，縱向進入包括電影、酒店旅游、外賣等細分領域，不僅不被外界看好，美團內部也經常有人鬧情緒，有一位美團高管曾在一次會上公開說：“到底搞不搞，怎么搞？什么資源都沒有。”
還好王興在公司的權力一直都很穩固，沒有人敢搞政變、軍事脅迫之類的幺蛾子，不然很可能互聯網圈就會少了九敗一勝的傳說。
如今看來，王興曾經那句“既往不戀，縱情向前”與現在美團醉臥山頂看風景的畫面交相輝映，才是他最期望的標配。
最近一兩年，如果你問王興，他欲望半徑有多大，他總會擺出一副標志性的深沉，然后扔出一句：“太多人關注邊界，而不關注核心”，讓外界摸不著頭腦。
張一鳴有時跟王興很像，字節跳動廟堂體系越來越大能與巨頭分庭抗禮后，如果你問他接下來的布局，他要么跟你大談國際化，要么會冷不丁地跟你說一句：一直在創業的路上。
過不了多久，總會有媒體爆出，字節跳動又開始進軍游戲、教育、音樂、搜索等領域，總之能做的一個都不落下。
在外界眼里，張一鳴是在互聯網圈是一個獨特存在，他既不拜山頭，也不喜歡接受采訪，不抽煙、不酗酒，除了癡迷于產品，無其他不良嗜好，屬于典型的技術男。
通常情況下，大多數人都會認為像張一鳴這種男人，只懂技術，不懂進退，不知左右逢源，其實不然。
內容創業本身是邊界最模糊的行當，雖然看起來是一門沒爹沒娘的買賣，但一邊做生意，一邊得準備拼刀子，腦后還得長只眼睛看衙門臉色，沒有點境界和覺悟，何來的巨頭？
梅花創投吳世春曾評價過張一鳴，他雖然說話不流暢，但是思維清晰，不論什么事一點就透，還能舉一反三。
王興的優點就是能在讀書中舉一反三，他總能適時舉些例子將美團的問題講得特別好，不過這些優點與任正非相比還顯得略遜一籌，老爺子思想覺悟之高，可以算是中國商業史上的一個完人。