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王興雖狠卻不是愣頭青，他這種狠勁只體現(xiàn)在他認(rèn)為未來會(huì)有很多油水的領(lǐng)域。
去年，美團(tuán)副總裁王慧文在接受《36氪》采訪時(shí)說，美團(tuán)的眾多業(yè)務(wù)，起初只不過是為了試一試。
王慧文的邏輯你可以理解為，美團(tuán)在很多不屬于自己主營(yíng)業(yè)務(wù)外的縱深戰(zhàn)線，戰(zhàn)略上什么都要去做，戰(zhàn)術(shù)上打得贏就打，打不贏就跑，除非很有搞頭。
事實(shí)上，美團(tuán)也一直在這么做。這種打法的好處在于，機(jī)動(dòng)性很強(qiáng)，不會(huì)輕易陷入戰(zhàn)爭(zhēng)泥潭，就算某一陣地失守也不會(huì)傷筋動(dòng)骨，很快能全力撲向下一個(gè)領(lǐng)域。
字節(jié)跳動(dòng)旗下很多產(chǎn)品跟美團(tuán)師出一脈，西瓜、火山視頻、抖音都是這么試出來的，多閃成了雞肋根本無傷大雅，絲毫不影響字節(jié)跳動(dòng)揮師搜索，進(jìn)入百度腹地。
字節(jié)跳動(dòng)一直把創(chuàng)業(yè)的狠勁注入了旗下每個(gè)部門、每條產(chǎn)品線，以至于每個(gè)人在做新項(xiàng)目時(shí)，都當(dāng)做是自己在創(chuàng)業(yè)，就拿抖音來說，它的成功絕非偶然。
抖音初始團(tuán)隊(duì)就像光良成名曲《第一次》，有第一次做產(chǎn)品經(jīng)理的，第一次負(fù)責(zé)整體設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師，第一次從頭開始寫程序的研發(fā)應(yīng)屆生，第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)習(xí)生......這樣的“草臺(tái)班子”卻在頭條多元化路上創(chuàng)造了奇跡。
那時(shí)候，整個(gè)今日頭條不過2000員工，頭條視頻上線不久，火山還只是直播平臺(tái)。“公司最開始也沒有太看好這個(gè)項(xiàng)目，就只是嘗試，所以火山團(tuán)隊(duì)只有我倆出來了。”張祎是抖音的第二位產(chǎn)品經(jīng)理，他和王曉蔚一起從頭條主端出來支持火山運(yùn)營(yíng)，剛有點(diǎn)起色，又要一切歸零做新項(xiàng)目。
經(jīng)過一系列市場(chǎng)調(diào)研，確定了受眾和風(fēng)格后，團(tuán)隊(duì)開始正式干活，哪知道抖音1.0版本做出來后，卻被罵得很慘：“你們產(chǎn)品太簡(jiǎn)陋了，就這‘破車’還想上高速？”
抖音早期用戶中有的KOL相當(dāng)直接，一點(diǎn)也不留情面。被罵后抖音創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)并沒有氣餒，為了打磨產(chǎn)品，一大群人經(jīng)常加班到深夜兩三點(diǎn)，這種狀況持續(xù)了一個(gè)多月之后，直到之前吐槽的那位KOL滿意了，所有人又才恢復(fù)正常狀態(tài)。
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2016年，張一鳴有一次內(nèi)部演的題目叫做：“Stay hungry,Stay young（保持年輕）”，他表達(dá)的意思很明確，Stay young的人基本沒有到天花板，一直保持著自我的成長(zhǎng)。
從華為、美團(tuán)、字節(jié)跳動(dòng)的多元化經(jīng)歷，或許更能印證這句話，企業(yè)想要長(zhǎng)青除了必要條件支撐外，還得保持一顆年輕的心態(tài)，用激情去創(chuàng)造。
一般來說，頭十年是一個(gè)公司的巔峰創(chuàng)造期，第二個(gè)十年是新環(huán)境適應(yīng)期，第三個(gè)十年是疲軟期，第四個(gè)十年是下滑期，第五個(gè)十年基本上是遙遙無期。
華為在第三個(gè)十年還表現(xiàn)出了驚人創(chuàng)造力，打造出了屬于自己的巨頭密碼，反觀美團(tuán)、字節(jié)跳動(dòng)正是邁向巔峰創(chuàng)造期的當(dāng)打之年。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介：企業(yè)老了只要心不老，依舊可以保持年輕，而有些企業(yè)根本就沒有老過。更多資訊，關(guān)注財(cái)經(jīng)365股票或“財(cái)經(jīng)365網(wǎng)”微信公眾號(hào)看財(cái)經(jīng)深度爆文！