混合所有制改革是國企改革的重要突破口，按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求，在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領域及其他行業領域開展試點，積極推進，改革成效逐步顯現。到目前為止，兩批近20家中央企業混改試點正在順利實施，第三批試點企業將進一步擴大范圍，提高覆蓋面，在篩選數十家中央企業的同時，重點從省、自治區、直轄市選擇試點企業，形成規模協同效應。
這次混改的特點，不僅在于企業的選擇(既有一般企業層面，又有集團層面)，更在于試點要實現企業制度創新的目的，諸如，引入戰略投資者，優化企業股權結構；加強董事會建設，積極探索黨的領導與完善公司治理的有機結合；實施經理層市場化選聘和身份轉換，有效提升企業經營決策能力；加快實施薪酬制度改革和勞動用工制度改革；探索員工持股可行路徑；等等。從而形成協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構和市場化的激勵約束機制。
鋼鐵煤炭行業去產能攻堅成效顯著
去產能是供給側結構性改革的重要任務。黨中央、國務院對鋼鐵煤炭去產能工作高度重視，作出了一系列重要決策部署。在黨中央、國務院的堅強領導下，經過各地區、各有關部門、各相關企業的共同努力，2016年鋼鐵煤炭去產能工作已取得了重要階段性成果。
一是任務提前超額完成。2016年，全國鋼鐵行業壓減粗鋼產能6500萬噸以上，提前超額完成全年任務；煤炭行業化解產能2.9億噸以上，提前超額完成2.5億噸的年度目標任務，一批違法違規、落后產能依法關閉退出。與此同時，煤炭行業積極推進職工安置和債務處置，企業兼并重組、轉型升級和布局優化，取得明顯成效。
二是行業狀況明顯好轉。隨著去產能工作進度加快，政策措施效果進一步顯現，鋼鐵煤炭行業生產經營狀況整體好轉。2016年鋼鐵工業協會會員企業利潤由2015年的虧損847億元轉為盈利350億元左右；規模以上煤炭企業實現利潤950億元，約為2015年的2.1倍，隨著去產能工作的持續深入推進，企業現金流緊張、安全投入欠賬、欠發緩發工資等問題得到緩解。
三是產業結構逐步優化。鋼鐵方面，經國務院批準，寶鋼、武鋼實施聯合重組，新成立寶武鋼鐵集團有限公司，打造鋼鐵領域世界級的技術創新、產業投資和資本運營平臺，形成具有較強競爭力的超大型鋼鐵企業集團。其他一些鋼鐵企業兼并重組工作也正在積極研究推進；煤炭方面，積極引導小煤礦關閉退出，全國約1500處30萬噸以下小煤礦關閉退出。在已退出產能中，相當一部分屬于長期停產半停產、高成本、安全保障程度低的煤礦。積極鼓勵發展先進產能，進一步優化了產業結構，提升了生產力水平。
進入2017年，鋼鐵煤炭去產能工作持續開展并已取得積極成效。截至目前，全國共退出鋼鐵產能3170萬噸，已完成年度任務的63.4%；共退出煤炭產能6897萬噸，已完成年度任務的46%。隨著鋼鐵煤炭去產能的不斷推進，經濟結構優化和新舊動能接續轉換，積極成效正在逐步顯現，突出表現在：一是企業效益明顯改善。今年一季度，鋼鐵工業協會會員企業利潤由上年同期虧損87.5億元轉為盈利232.8億元；二是工資社保拖欠減少。截至3月末，山西省煤礦累計拖欠工資比2016年底下降58.4%；累計欠繳社會保險比2016年底下降10.8%；三是產業結構優化升級。優質產能在產業升級中的帶動作用進一步發揮；四是市場競爭秩序明顯改善。通過開展淘汰落后、違法違規建設項目清理和聯合執法3個專項行動，進一步營造了優勝劣汰的市場環境。
鋼鐵煤炭行業去產能工作的積極推進，不僅促進了效益回升和提質增效，增強了企業和社會信心，同時也凝聚了全社會推進供給側結構性改革的共識。