“全球最大的出租車公司 Uber 沒有一輛出租車；全球市值最高的零售商阿里巴巴沒有一件商品庫存；全球最大的住宿服務提供商 Airbnb沒有任何房產。”這正是當下共享經濟的最真實寫照。
WeWork代表的聯合辦公來了，創業者們可以像用Uber叫車一樣隨需使用辦公空間、辦公設施與辦公環境，哪怕身在旅途。這給國內方興未艾的分享經濟又添了一把火。
然而在一片喧囂和紛至沓來的模仿浪潮之中，到底什么是共享經濟？在美國成功的商業模式，在中國會不會水土不服？
WeWork成功的背后，是我們對工作的重新定義。換句話說，年輕人工作方式的迭代，創意生產、自由工作時代的到來，為WeWork及其追隨者們創造了舞臺。
“互聯網生活已經到來，各行各業技術發展的匯聚效應，沖擊著我們的生活方式和工作方式。新一代的年輕人和工作者不會重復過去的理念，而這會改變幾乎所有的業務模式、盈利模式，直至人們的思想觀念。跨界顛覆正在發生，而且在加速發生。對于這種會影響到每一個行業、每個人生活的趨勢，作為投資者必須面對變化并進行布局。”弘毅投資董事長趙令歡說。
在WeWork中國區總經理盧書成看來，盡管追隨者眾，但WeWork代表的聯合辦公在中國還有很大的市場空間。
“工作的性質變了，內容變了，所以形式也變了。整個社會的工作生產組織形式，不再像過去一樣是一個很長的流水線，垂直化分工明確，越來越多的個人和小團隊需要‘項目化’的工作方式。除了藝術、設計、創意等個性化領域，營銷、法律、公關等行業也迎來工作室、小型團隊等創業大潮。哪怕是一個人的工作團隊，它也需要財務、技術支持，需要大量的協調和上下游資源的獲得，WeWork為他們提供了一站式解決方案，這是WeWork真正面對的客戶和市場。”他說。
與以往傳統意義上的跨國公司十分不同，由于網絡無界，更多共享經濟企業事實上以一種微型跨國企業的面貌出現，WeWork正是這樣 “小巨人大品牌”的典型代表。