最新財經新聞-依然存在的實體書店生存法則
日本著名企劃人，蔦屋書店創始人增田宗昭在《解密蔦屋》一書中有這樣一段對話：如果你要買書，去亞馬遜買一本就可以了。而如何在書中發現自己的生活方式，才是消費者真正需要的；實體書店要賣的不僅是書，而是一種生活提案。
蔦屋書店是日本規模最大的圖書、DVD租賃連鎖店，最新財經新聞-經過35年的發展，規模超過1400家；銷售額高達79億人民幣。
在實體店舉步維艱的今天，蔦屋書店為何能生存至今且熱度不減？
創始人增田宗昭認為，企業想在市場上獲得認可，首先要清楚當前處于什么樣的消費時代。
他認為，消費社會可以分成三個階段：
第一階段定義為“二戰”后：物資匱乏，每當有新的東西出現，店門口就會大排長龍。
第二階段是上世紀70年代后期，以連鎖店為代表的平臺吸引了大批人流，消費進入連鎖店的年代。
而在網絡普及的當下，就是消費社會的第三階段：用戶“擁有編輯權”的時代。最新財經新聞-他們可以自己搜尋數據，依照自己的喜好編輯、設計出喜歡的內容。
相應地，實體店也要具備足夠的“推薦”能力。找出對每一位顧客而言有價值的商品，發掘人們內心的需求。
亞馬遜之所以能成功，很大原因歸功于它的推薦系統。通過算法摸清用戶的閱讀習慣，讓你在不知不覺中為亞馬遜的推薦買單。
這一操作在實體書店很難實現，但蔦屋書店也有一套自己的導購哲在書店的各個區域，都配備了咨詢員，這些人往往都是深耕各行業的專業人士。他們中的有些是雜志社前主編，有的是暢銷書作家，還有記者和評論家。接待員需要根據用戶的需求，推薦最適合的書籍。
這類人與人互動的消費體驗，相對于傳統書店和網上購書，更能讓消費者“走心”。
但深耕線下的同時，并不意味著網絡版圖不重要。在這點上，蔦屋通過涉足圖書音像、酒店、積分等業務，掌握了日本三分之一日本人口的日常消費數據。
最新財經新聞-這也為蔦屋書店的線下決策提供了有力支撐。更多資訊，關注財經365股票！