村民變“股民”，福利變紅利

　　230元——這是劉美秀去年第一次從豐林村的集體收益中，拿到的分紅。

　　劉美秀并沒有拿錢入股村里啥項目，只是因為股份權(quán)能改革，她跟全村其他符合條件的村民一道，成了村集體資產(chǎn)股份合作社的“股民”。

　　“錢雖然不多，可以前從沒有過?！眲⒚佬阏f。

　　在農(nóng)村，集體資產(chǎn)和集體收益名義上是集體成員共同所有，實際上只有少數(shù)村干部說了算。即便是家底殷實的富裕村，村民們也只能間接享受集體墊資的醫(yī)保、社保等“象征性”福利。

　　通過股份權(quán)能改革，資興讓符合條件的村民變身“股民”——依托清查核算后的集體資產(chǎn)，成立集體資產(chǎn)股份合作社，把股權(quán)量化到每位成員。資產(chǎn)怎么管理，如今由“股民”說了算。

　　去年的豐林村集體資產(chǎn)股份合作社社員代表大會，社員們提出要拿出集體收益的70%用于分紅，另留30%作為再生產(chǎn)資金。豐林村的集體收益主要兩大塊：全村近1.8萬畝公益林，每畝享受國家補貼17.5元，物業(yè)租金還有7萬多元。二者合計分攤到每位“股民”，便有了劉美秀手中的分紅。

　　成員界定是關(guān)鍵。外嫁女、出嫁女、空掛戶，都曾是爭議集中的老大難。資興根據(jù)“以戶籍關(guān)系、承包關(guān)系為基礎，依法依規(guī)、應給盡給為總要求”的成員資格認定基本原則，足足細分了26種情形，再按流程規(guī)范推進，最終定下大家都能接受的成員標準。

　　據(jù)統(tǒng)計，截至目前，資興全市共審議村級集體經(jīng)濟組織成員260740人，其中，認定為集體經(jīng)濟組織成員257228人，未認定3512人。有條件的集體資產(chǎn)股份合作社，都在去年讓成員們第一次嘗到了分紅的甜頭。

　　前不久，豐林村又召開了一次社員代表大會。讓雷躍軍多少有些無奈的是，經(jīng)社員代表票決，每年合作社收入用于分紅的比例從70%提到了90%，這意味著集體提留部分被大大壓縮?！肮查_支少了，村里公益事業(yè)怎么辦？”雖不那么樂意，可面對集體決議，雷躍軍也沒辦法，“只能去多跑跑項目資金了。”

　　行政與經(jīng)營職能分離，集體資產(chǎn)有了“防火墻”

　　從社區(qū)書記改任集體資產(chǎn)股份合作社理事長，谷紅武如今一心想的，是怎么給合作社多掙錢。

　　以前的新民社區(qū)，更像是一個“政經(jīng)混合體”，一方面有服務和管理的職能，另一方面還不得不想著發(fā)展的事。改任合作社理事長，谷紅武笑稱“減了負”：不再“左右開弓”，可以“輕裝上陣”謀發(fā)展。

　　合作社家業(yè)不小，可去年的經(jīng)營收入也就50多萬元，社員們每人分紅250元。如何讓資產(chǎn)發(fā)揮更大效益，成了谷紅武眼下最著急的事。

　　“準備利用集體土地，建設幾個經(jīng)營性項目。”谷紅武告訴記者，正在著手做的包括一棟農(nóng)合大樓、一個民生市場和一家大型超市的建設。為調(diào)動社員積極性，合作社想到了招商和股份合作兩種形式來籌措資金。“社員們可以拿錢來入股項目，將來形成收益，還有二次分紅。”谷紅武說。

　　他甚至打起了社區(qū)的主意。新民社區(qū)辦公用房，如今已劃歸合作社所有，大約1000平方米，“‘政經(jīng)分離’了，社區(qū)是不是要給合作社交租金？”

　　在資興，正如谷紅武所說，通過股份權(quán)能改革，有條件的行政村實現(xiàn)了“政經(jīng)分離”——集體資產(chǎn)交給合作社，單獨核算，獨立經(jīng)營?！皬牧硪粋€方面看，這等于給集體資產(chǎn)安上了一道‘防火墻’，有利于降低其被‘上下其手’的風險。”資興市一位干部坦言。

　　在豐林村，合作社成立不久，就跟村里的商業(yè)合作伙伴來了場談判。一家當?shù)匾?guī)模最大的休閑農(nóng)莊，用的是村里的土地，生意越做越大，可租金也就每年1萬元。談判下來，好處不小，不僅租金提到了4萬元一年，還明確了對方30年的經(jīng)營權(quán)限。“30年一過，他們得‘拎包走人’?！崩总S軍說。

　　規(guī)?；瘞硪绯鲂a(chǎn)業(yè)前景更廣闊

　　一座村部辦公樓、一座村小、一座廢棄的榨油坊……相對于新民社區(qū)的厚實家底，三都鎮(zhèn)辰南村清查出的村集體資產(chǎn)，少得有些可憐。

　　沒有資產(chǎn)怎么辦？村主任袁華平想到了村里的土地。

　　辰南村一帶，煤炭資源豐富，曾經(jīng)因煤而興，卻也因煤而衰。勞動力大量外出，土地拋荒了不少。袁華平看到了市里大力推進周邊旅游開發(fā)的大勢，不愿錯過這個絕佳的發(fā)展機遇。

　　在他的帶動下，村民們以土地入股，成立土地專業(yè)合作社，全村15個組共1446.65畝耕地，全部納入其中。合作社把土地整體流轉(zhuǎn)給湖南綠輝農(nóng)業(yè)科技有限公司，打造出一個1200畝的荷花種植觀光園。

　　“綠輝公司有了規(guī)?；N蓮的基地，村里則有了大批前來觀賞荷花的游客。”袁華平盤算著的雙贏，如今變?yōu)榱爽F(xiàn)實。土地合作社每年給村民分紅260元，今后還可能水漲船高。

　　人流不僅火了村里的農(nóng)家樂，還盤活了許多幾近廢棄的古民居。不少在外有積累的村民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，將民居改造為民宿，期盼搭上村里旅游產(chǎn)業(yè)的快車。眼下的辰南村，又開始重現(xiàn)活力與生機。

　　土地規(guī)?；?jīng)營帶起了旅游人氣——這種溢出效應似的奇妙反應，正是資興股份權(quán)能改革引導的另一方向：對集體資產(chǎn)少的村，依托土地做文章，集中農(nóng)民承包地開展土地股份、合作經(jīng)營，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營、特色發(fā)展。

　　事實上，土地規(guī)模化經(jīng)營，給了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化更為廣闊的空間。

　　在資興市程水鎮(zhèn)香花村，陳文和他的新世紀糧油專業(yè)合作社，成了土地規(guī)?；?jīng)營的最大受益者。在外賺了第一桶金后，陳文返鄉(xiāng)辦起了農(nóng)業(yè)合作社。土地流轉(zhuǎn)曾是最大的麻煩，“一家一戶去談，太費勁”。股份權(quán)能改革，破解了土地瓶頸，“直接跟村組談，整片流轉(zhuǎn)，省了大功夫”。如今，他的合作社涵蓋水稻、湘蓮、洋蔥多種作物種植，流轉(zhuǎn)土地規(guī)模達1.1萬畝。