吳剛(化名)是某國(guó)有控股銀行吉林省分行的一位業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，從大學(xué)開(kāi)始就一直供職于這家銀行，至今已將近20年。最近一段時(shí)間，吳剛身邊的多位同事打算離職，這讓他原本平靜的心中泛起了波瀾。
“去年四季度，有兩家股份制銀行獲批在長(zhǎng)春籌建分行，最近幾個(gè)月這兩家銀行都在進(jìn)行公開(kāi)招聘，我們這幾家國(guó)有控股銀行的業(yè)務(wù)骨干則是它們招聘的主要目標(biāo)。”吳剛告訴證券時(shí)報(bào)記者，自己身邊的幾位欲離職的同事就是準(zhǔn)備前往這兩家股份制銀行工作。“我原本沒(méi)有‘跳槽’的計(jì)劃，但是看到近年來(lái)身邊越來(lái)越多的人轉(zhuǎn)戰(zhàn)股份制銀行，難免會(huì)受到影響。”
吳剛說(shuō)，最近幾年，由于股份制銀行、城商行都處于擴(kuò)張階段，因此對(duì)于人員的需求也十分強(qiáng)大，隨著其營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的增加，員工數(shù)量也在不斷增加。反觀幾家國(guó)有控股銀行，很多員工面對(duì)股份制銀行、城商行甚至農(nóng)商行等同業(yè)金融機(jī)構(gòu)給出的薪酬待遇和職位，似乎沒(méi)有太多可以拒絕的理由。于是就會(huì)看到，這幾年在股份制銀行、城商行等擴(kuò)張的過(guò)程中，眾多國(guó)有控股銀行員工紛紛投身股份制銀行、城商行。
與此同時(shí)，國(guó)有控股銀行還面臨人員老化的問(wèn)題。“從現(xiàn)在開(kāi)始的未來(lái)8年間，我們分行平均每年退休的員工數(shù)量在600人至700人之間，而總行下發(fā)的新招員工指標(biāo)只有150人/年。按此計(jì)算，僅僅因?yàn)檫@一個(gè)因素就會(huì)使我們分行的員工數(shù)量在8年后減少大約4000人左右。”吳剛告訴記者。
當(dāng)然，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)對(duì)銀行業(yè)帶來(lái)深刻影響，互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)更是顛覆了傳統(tǒng)的銀行盈利模式，這些推動(dòng)了銀行的零售業(yè)務(wù)加速轉(zhuǎn)型，柜員的人數(shù)在有計(jì)劃地減少，容易打包的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)盡可能外包，使用勞務(wù)派遣人員的數(shù)量也在逐年減少。
類(lèi)似的情況也發(fā)生在北京。小趙在一家股份制銀行的北京分行工作，他向記者反映，銀行減不減員，與各自的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。據(jù)他透露，有的銀行每年有固定的裁員指標(biāo)，而他所在的銀行員工數(shù)量卻在不斷擴(kuò)張。“我所在的銀行每年都在不停地?cái)U(kuò)張營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，也自然而然相應(yīng)帶來(lái)員工數(shù)量的增加。但是，另一方面，隨著人工智能進(jìn)入金融行業(yè)，如摩羯智投等產(chǎn)品的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)帶來(lái)不小的沖擊。就拿我所在的銀行來(lái)說(shuō)，柜員和非正式員工的數(shù)量的確有明顯的減少，而增加的崗位大都是理財(cái)經(jīng)理。所以，從員工結(jié)構(gòu)來(lái)看，還是有了明顯的變化。”小趙對(duì)記者說(shuō)。
“因?yàn)閱T工數(shù)量在發(fā)生變化，所以我們分行現(xiàn)在的工作節(jié)奏更加趨于緊張。”在另一家國(guó)有控股銀行的吉林省分行工作的張超(化名)在接受記者采訪時(shí)表示。
證券時(shí)報(bào)數(shù)據(jù)中心最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，“中農(nóng)工建”四大行的2016年員工數(shù)量較上一年悉數(shù)減少，對(duì)于股份制銀行和城商行而言，員工人數(shù)增加則是主流。以農(nóng)業(yè)銀行（601288）和建設(shè)銀行（601939）為例，截至2016年末，農(nóng)業(yè)銀行在職員工總數(shù)496698人(另有勞務(wù)派遣用工9339人)，較上年末減少6384人。截至2016年末，建設(shè)銀行共有員工362482人(另有勞務(wù)派遣用工5093人)，建設(shè)銀行在2015年末共有員工369183 人，2016年較2015年減少6701人。
在股份制銀行和城商行當(dāng)中，華夏銀行（600015）、浦發(fā)銀行（600000）和興業(yè)銀行（601166）的員工數(shù)量增長(zhǎng)最多，分別為5111人、4405人和4220人。這幾家銀行員工人數(shù)的增加，很大程度上與業(yè)務(wù)的擴(kuò)張有關(guān)。以華夏銀行和浦發(fā)銀行為例，2016年，華夏銀行哈爾濱、貴陽(yáng)2家一級(jí)分行開(kāi)業(yè)，新建8家二級(jí)分行，全年新增網(wǎng)點(diǎn)97家。浦發(fā)銀行在2016年新設(shè)機(jī)構(gòu)198家，其中一級(jí)分行1家，二級(jí)分行4家，同城支行52家，社區(qū)、小微支行141家。
另外，平安銀行（000001）2015年員工人數(shù)為37937人(含勞務(wù)派遣人員5638人)，2016年的員工數(shù)量為36885人(含勞務(wù)派遣人員3892人)，2016年的員工數(shù)量較2015年減少1052人。但是考慮到勞務(wù)派遣數(shù)量減少了1746人，其員工實(shí)際上增加了694人。
招商銀行（600036）在2016年年報(bào)當(dāng)中表示：“2016年，本公司按照國(guó)家法律法規(guī)要求，在勞動(dòng)用工方式上降低勞務(wù)派遣用工占比，在風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量可控的前提下，將原部分派遣人員所從事的非核心業(yè)務(wù)委托專(zhuān)業(yè)服務(wù)供應(yīng)商完成。”這或許可以理解為是招商銀行員工數(shù)量減少的一個(gè)重要原因。
“以吉林省為例，有些股份制銀行剛剛完成幾個(gè)主要城市的布點(diǎn)，目前正在向三四線城市推進(jìn)，還有的股份制銀行剛剛進(jìn)入或還沒(méi)有進(jìn)入吉林省。因此，相信未來(lái)一段時(shí)間，股份制銀行、城商行在很多省市的擴(kuò)張仍將繼續(xù)，國(guó)有控股銀行和股份制銀行、城商行之前的此消彼長(zhǎng)恐怕也會(huì)更加明顯。”吳剛告訴記者，“相較國(guó)有控股銀行而言，雖然股份制銀行、城商行給出的職位會(huì)更高、薪酬更可觀，但是工作壓力也更大、工作節(jié)奏也更為緊張，或許這更能吸引年輕人‘跳槽’，但像我這個(gè)年紀(jì)的人似乎并不適合。”