萬達(dá)院線又多了一個(gè)合作伙伴。
5月15日晚間，萬達(dá)院線發(fā)布公告，公司和博納影業(yè)集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，萬達(dá)院線斥資3億元入股博納影業(yè)，獲得博納1.875%股權(quán)。據(jù)此計(jì)算，博納影業(yè)的估值達(dá)到160億元。根據(jù)協(xié)議，雙方將就增資擴(kuò)股、院線加盟、廣告合作、影片投資等方面開展戰(zhàn)略合作。
北大文化產(chǎn)業(yè)研究院院長陳少峰向第一財(cái)經(jīng)記者表示：“目前院線行業(yè)嚴(yán)重過剩，亟需轉(zhuǎn)型。而萬達(dá)院線今后的成長主要要靠內(nèi)容制作這塊。”
另一方面，由于此前萬達(dá)院線被質(zhì)疑擠壓華誼兄弟等制片方的電影排片，因此，業(yè)內(nèi)擔(dān)心萬達(dá)院線如果大舉進(jìn)軍電影制作，恐怕對其他內(nèi)容制作方帶來不公平競爭。
院線過剩后的轉(zhuǎn)型？
根據(jù)協(xié)議，雙方將在院線加盟、廣告、影片投資等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開合作。萬達(dá)院線表示，博納影業(yè)主要業(yè)務(wù)包括影視制作、影視發(fā)行、影院投資、院線管理、廣告營銷、藝人經(jīng)紀(jì)等，在行業(yè)中具有較強(qiáng)的影響力。萬達(dá)與博納影業(yè)戰(zhàn)略合作，可以加快在院線、廣告等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，提升公司市場影響力。
不過面對影院過剩的局面，萬達(dá)院線積極布局內(nèi)容渠道不失為一個(gè)保持高增長的辦法。近年來，院線投資飛速增長，雖然電影票房也在增長，但是院線增速已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電影票房增速。
國家新聞出版廣電總局電影局的最新統(tǒng)計(jì)顯示，截至2016年12月20日，中國內(nèi)地銀幕總數(shù)已達(dá)40917塊。全年保持了平均每天新增26塊銀幕的高速，比2015年每天新增22塊的速度還要快。
而另一方面，中國的電影票房卻大幅下滑。剛剛過去的2016年，中國電影市場結(jié)束了連續(xù)5年30%的增長，全年票房止步457億元，比2015年僅增加了17億元，漲幅3.73%，遠(yuǎn)遜于2015年票房近50%的增幅;除了第一季度(春節(jié)檔)延續(xù)了2015年的穩(wěn)增外，后面的9個(gè)月里有5個(gè)月票房負(fù)增長。
因此，陳少峰告訴記者，明年院線肯定嚴(yán)重過剩，電影院降價(jià)競爭趨勢將越來越強(qiáng)。萬達(dá)院線此時(shí)發(fā)力內(nèi)容端或許是繼續(xù)保持高增長的主要辦法。
影視投資公司葉榕投資創(chuàng)始人黃歷告訴記者：“為了利潤最大化，制片、發(fā)行、展映一體化肯定是業(yè)者最優(yōu)選擇。從不同環(huán)節(jié)切入市場的公司都在向其他環(huán)節(jié)拓展：華誼兄弟也在開影院;光線除了收購貓眼外，也曾推動(dòng)自建視頻網(wǎng)站;萬達(dá)院線入股博納也是其中一個(gè)案例之一。”不過，這樣的做法是否會(huì)帶來市場的不公平競爭?
是否帶來垂直壟斷？
去年，華誼兄弟導(dǎo)演馮小剛、CEO王中磊聯(lián)合指責(zé)萬達(dá)院線壓低《我不是潘金蓮》的排片，認(rèn)為這是由于華誼兄弟挖走萬達(dá)的高層導(dǎo)致萬達(dá)院線的報(bào)復(fù)行為。
今年，熱門勵(lì)志片《摔跤吧!爸爸》上映初期在萬達(dá)院線的排片幾乎為零，該片目前票房已經(jīng)接近5億，為印度電影在國內(nèi)票房表現(xiàn)最好的影片。相關(guān)媒體猜測，萬達(dá)院線壓低排片的原因可能是因?yàn)檫@部影片的發(fā)行方為“華影天下”，也就是由華誼兄弟主控的發(fā)行公司。
誠然，萬達(dá)院線作為一家民營院線，有排片選擇的自由，但是業(yè)內(nèi)擔(dān)憂，萬達(dá)院線大舉進(jìn)軍內(nèi)容渠道之后，是否會(huì)給其他制片公司帶來沖擊，造成市場不公平競爭，特別是萬達(dá)院線已經(jīng)有擠壓《我不是潘金蓮》這樣的例子。當(dāng)然，目前前三大電影公司中，博納投靠了萬達(dá)院線，光線傳媒也有貓眼電影，只有華誼兄弟在渠道上沒有明顯的優(yōu)勢，因此可能會(huì)是最受傷的一個(gè)。
事實(shí)上，在美國，院線公司是無法進(jìn)入影視內(nèi)容制作領(lǐng)域的，不排除中國政府也會(huì)出臺(tái)這樣的政策。
陳少峰告訴記者：“萬達(dá)院線有點(diǎn)強(qiáng)大了，如果在電影排片上干涉太多的話，今后國家可能會(huì)借鑒美國的經(jīng)驗(yàn)防止不公平競爭。當(dāng)然，萬達(dá)院線也會(huì)考慮市場情況，畢竟院線也要賺錢，如果電影質(zhì)量好，院線不會(huì)跟錢過不去的。”
不過，在目前看來，政府出臺(tái)這樣的政策還遠(yuǎn)沒有到時(shí)候。影視投資公司葉榕投資創(chuàng)始人黃歷向第一財(cái)經(jīng)記者表示：“美國在1940年代對于影業(yè)和影院垂直整合進(jìn)行限制的背景是，當(dāng)時(shí)的幾家影業(yè)控制了最主要的行業(yè)資源，形成了壟斷及不正當(dāng)競爭，需要監(jiān)管和規(guī)范的行為主要是后者，而不是影業(yè)和影院一體化本身。而目前國內(nèi)的電影市場還在高速發(fā)展過程中，有大量的異業(yè)投資者進(jìn)入到影院投資領(lǐng)域，市場集中度還不夠高，監(jiān)管部門的注意力還是在如何讓行業(yè)健康發(fā)展上。”
雖然萬達(dá)院線進(jìn)入內(nèi)容渠道可能會(huì)對部分內(nèi)容方帶來壓力，在黃歷看來，這樣的壓力還是有限。黃歷稱：“經(jīng)常有人說：‘內(nèi)容為王’，其實(shí)是頂級(jí)內(nèi)容為王、頭部內(nèi)容為王;一般的內(nèi)容，還是渠道的話語權(quán)更大。能綁定優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，肯定是好事。但渠道向上游鎖定內(nèi)容，是比較難的，因?yàn)閷τ陔娪皝碚f，還是覆蓋面越廣越好，制片方很難只和一家渠道合作。”