也許多年之后，業(yè)界會將2016年視作旅游企業(yè)巨頭們品牌廝殺的“叢林元年”。踏入這個叢林的肉食者們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)護(hù)城河的假設(shè)條件被一一剝?nèi)ィY本可能蒸發(fā)、產(chǎn)品可以拷貝、人才可以挖走、價格敏感度亦在削弱，所以叢林法則只有一個：品牌者王。
事實(shí)上，2017年以來，正面酣戰(zhàn)市場細(xì)分、腹面急軍品牌建設(shè)，正成為傳統(tǒng)旅行大社當(dāng)前的戰(zhàn)略選擇。
老將率先落子。去年11月，康輝旅游集團(tuán)將使用了32年的LOGO形象改為五彩梅花，以此啟動一輪品牌攻勢。
著手調(diào)整一個已有三十余年歷史的品牌及其標(biāo)志，表面上看只是LOGO形象的再設(shè)計，實(shí)則要解決的是品牌泛化再聚焦的難題。
在為康輝提供品牌運(yùn)營及LOGO設(shè)計的及第品牌咨詢看來，泛化實(shí)則是老化，而品牌的重新激活與認(rèn)知重塑，成為了沙場遠(yuǎn)征的第一步。
護(hù)城河戰(zhàn)爭
多家旅行社行業(yè)上市公司的年報顯示：旅行社業(yè)務(wù)雖規(guī)模尚在，但增長乏力，非旅行社業(yè)務(wù)成為利潤貢獻(xiàn)的主流。
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