一

  見段永平時(shí)，王石戴的那頂假發(fā)，花白但發(fā)量繁茂。

  開局，他就告訴段永平，自己每天五點(diǎn)半起床，劃賽艇一個(gè)半小時(shí)，再去上班;下午有空還要去攀巖，因?yàn)榕蕩r是對(duì)老年人特別好的運(yùn)動(dòng)。

  對(duì)面的段永平有些難以置信，“你還上班嗎”?

  可訪談的全程，王石說話的氣力都大不如以前，哪怕僅僅對(duì)比兩年前，他與俞敏洪直播時(shí)的狀態(tài)。

  那頂銀色的假發(fā)更像一種寫照——直面年齡，但依然要裝飾茂盛。

  我的一個(gè)朋友說，看了那段訪談?dòng)行┍瘡闹衼恚跏孟窈吞镄〗銓?duì)調(diào)了，他成了那個(gè)要證明自己的人。

  二

  王石很罕見的，承認(rèn)了，失敗。

  在段永平提到自己如何放權(quán)身退后，王石說，“顯然和你相比，我現(xiàn)在應(yīng)該是非常不成功。剛才你說的，你不在企業(yè)也做得很好......實(shí)際上很多事情，我放權(quán)也放到像你這個(gè)水平，我2011年去哈佛之后就待在國外......但是到現(xiàn)在還是，王石就是萬科，萬科就是王石”。

  非常不成功的，不僅是企業(yè)符號(hào)沒交出去，還有那句充滿了遺憾的“你不在企業(yè)，也做得很好”。畢竟，此刻的王石身后，是千瘡百孔的萬科。

  公允地說，關(guān)于如何讓管理層治理公司，讓公司在職業(yè)經(jīng)理人間傳承，王石可能是同時(shí)代的企業(yè)家中，思考得最多的。

  在早年的采訪中，王石表達(dá)過，自己的沒有親戚在萬科任職，早早打破血緣傳承的思路。

  1999年，王石48歲，他辭任了萬科總經(jīng)理。他卸任總經(jīng)理的第二天，郁亮組織班子成員開會(huì)，王石說自己“特別想沖進(jìn)去聽聽，但是如果沖進(jìn)去，這個(gè)交接就失敗了”。

  2011年，王石去哈佛讀書，斷絕了沖進(jìn)會(huì)議室的物理可能。

  他進(jìn)一步放權(quán)了，但并不代表他把萬科交給了郁亮。在后來跟俞敏洪的直播里，他說“選擇接班人，是可能看走眼的，不要假定接班人一定要選對(duì)，不一定的，(但選錯(cuò)了)有一個(gè)更換機(jī)制”。

  2017年，新的大股東登臺(tái)，王石辭任董事長、退出萬科董事會(huì)時(shí)，董事會(huì)依然保留了多名來自管理層的非獨(dú)立董事。

  關(guān)于企業(yè)傳承、關(guān)于放權(quán)，王石做得并不比段永平少，甚至更加地用力。

  但新君沒能踩下萬科的剎車，王石留下的“管理層治理公司”也并未能挽狂瀾于既倒。

  據(jù)萬科集團(tuán)三季報(bào)顯示，截至報(bào)告期末，萬科的有息負(fù)債合計(jì)為3629.3 億元，但集團(tuán)持有的貨幣資金為 656.8 億元，償債缺口巨大。

  在這期節(jié)目上線前幾天，萬科發(fā)布公告，公司終止了聯(lián)合資信、中誠信兩家國內(nèi)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的服務(wù)。

  這是多么無法打開的信封，索性就把信封撕了。

  三

  問題究竟出在哪里?

  訪談里，田樸珺問了段永平一個(gè)她最感興趣的問題，“怎么能在放手不管之后，企業(yè)文化依然保持?”。

  段永平回答了他的“本分套裝”，做對(duì)的事，把事情做對(duì)。

  田小姐聽了半晌，總結(jié)出了一勺雞湯，“就是持之以恒，不被外界的各種誘惑去動(dòng)搖”。

  田小姐喝到了湯，不知道王石有沒有被湯里的雞骨頭戳到。

  段永平說，凡事花五秒鐘想“這是不是對(duì)的事”，一輩子能省很多事。

  但這世界上不僅有一眼對(duì)和錯(cuò)的事，還可能你的事做著做著，忽然被世界挪了個(gè)位置，變成了一件難說對(duì)錯(cuò)的事。這時(shí)候，你還要做下去嗎?如果這件事很賺錢，你還要做下去嗎?

  2009年，社科院研究院曹建海發(fā)文，警惕中國房地產(chǎn)市場成為超級(jí)賭場。

  2010 年 5 月伯克希爾?哈撒韋公司股東大會(huì)上，巴菲特說 “中國的房地產(chǎn)市場就是在賭博，而且賭得很大。有一群人在大面積地豪賭”。

  當(dāng)時(shí)王石也是有態(tài)度的，比如2009年，他在江蘇企業(yè)家高層峰會(huì)上表示，在寬松貨幣的刺激下房價(jià)飛漲，但萬科絕對(duì)不做房地產(chǎn)價(jià)格的領(lǐng)跑者，今后不再做“地王”。

  這個(gè)態(tài)度，如果用來回答田小姐最感興趣的那個(gè)問題“如何保持企業(yè)文化?”，那答案大概是“雖然咱們在賭場里，但要做一個(gè)克制的贏錢的賭徒”。

  保持這個(gè)克制文化，能少輸幾場，但終歸都要輸一場大的。2018-2020年，萬科累計(jì)拿地金額超4000億元。只要在賭場里，再機(jī)警的賭徒，也一定會(huì)推錯(cuò)一把籌碼。

  有一句特別騙人的雞湯說，人改變不了環(huán)境，但你可以改變自己。

  你確實(shí)改變不了環(huán)境，但環(huán)境能改變你，究竟在市場，還是在賭場。

  在為萬科建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的那些年，王石大概率覺得，自己在做一件對(duì)的事。所以面對(duì)段永平，他有掩不住的落寞。

  世間事里蠻傷人的，是人在一件錯(cuò)的事里，付出了那么多努力想把事情做對(duì)。

  萬科與王石當(dāng)年的處境，換給段永平，不知還能不能做對(duì)的事。當(dāng)賭場開了天窗，金幣傾瀉而下，真能抽身而去嗎?

  也許王石沒有做錯(cuò)什么，因?yàn)樗矡o法做對(duì)什么。

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