因減配，引發維權
日前，合肥綠城翡翠湖玫瑰園項目，因綠化縮水和園林減配問題陷入維權紛爭。多名維權業主隨后打出“安徽綠城減配改規劃，偷工減料稱法式園林”“二三期綠化嚴重減配”等標語進行維權。
該項目7棟業主沈女士告訴《中國經營報》記者，“等待3年終于交房，結果發現與當初我們看房時的一期相比，綠化施工嚴重減配，例如喬木沒有按照一期標準全冠移植，種植密度不夠，地被植物多，原本計劃的中央園林變成大草坪。同樣的法式涼亭，由8根立柱換為6根。”
通過梳理業主反映的問題，記者發現，主要集中在公共區域的設計和綠化帶附近的排水系統方面。據業主意見書顯示，曾向安徽綠城玫瑰園公司反映綠化標準降低和施工不仔細問題，后者表示在5月20日前，參照一期標準整改結束。但時隔一個星期，部分業主復查發現，整改進度緩慢。
公開資料顯示，項目位于合肥市經濟開發區繁華大道與云外路交匯處，緊鄰翡翠湖森林公園景觀區，最新備案的毛坯別墅均價為24726元/平方米。
多名小區三期的業主對記者表示，3年前購房時見到項目宣傳打出“法式園林”標語，彼時對項目并不了解，卻對綠城集團的品牌充滿了期待。
日前，記者在合肥綠城玫瑰園實地走訪發現，小區南門附近的一期已經交付使用，綠蔭環繞，在法式噴泉點綴下，庭院整體呈現高端雅致。往東邊前行，走到三期的8棟，其中的綠化植被低矮，草坪面積增多，大理石雕塑減少。與一期相比，三期的綠化帶附近的下水孔較少，人行道上積水橫流。
對此，安徽綠城玫瑰園公司工程部一名裘姓負責人表示，合同書規定項目的建設周期為3年，建設進度為正常狀態。景觀部分建設周期為3~5個月，目前正從7棟和8棟樓前逐步推進，因此不能完全呈現出效果。
對于這種解釋，綠城翡翠湖玫瑰園業主并不買賬，隨后近300名業主們再次前往售樓部，與開發商安徽綠城玫瑰園公司召開協商會。記者從現場了解到，最終安徽綠城玫瑰園公司負責人批準通過11項整改措施。
針對項目綠化縮水引發業主維權等問題，記者致電合肥市住建委，該局工作人員表示，小區應該按照設計方案施工，若實際施工與規劃不符合，則需要整改。若與建筑圖紙存在差異過大，則涉嫌違規。
曾多次涉違規，口碑存憂
年報顯示，2016年綠城集團凈利潤為22.23億元，較2015年的12.59億元增加9.64億元，增長76.6%。在附屬公司結轉收入的樓盤情況中，合肥綠城玫瑰園已銷售面積263506平方米，銷售收入27.19億元，排名第一。然而作為綠城目前在合肥的代表性項目，綠城玫瑰園卻多次陷入“維權門”。
記者在綠城玫瑰園調查發現，二期交房過程中也曾出現綠化縮水情況，業主組織維權，最終并未真正解決。追溯到幾年前，該項目曾因擅自更改高層規劃，遭到業主抗議，最終綠城集團決定取消更改計劃，時任綠城安徽公司負責人被停職接受檢查。
值得注意的是，記者從國家企業信用信息公示系統查詢到，2015年，安徽綠城玫瑰園公司因“房地產廣告不真實、不科學、不準確；不符合社會主義精神文明建設要求；欺騙和誤導公眾”被合肥市工商局處罰5萬元。
針對業主維權事宜記者致電合肥市經開區建設發展局，但被該局相關工作人員拒絕采訪。
合肥學院房地產研究所副所長凌斌表示，維權事件在合肥一直存在，主要由于房地產企業、主管部門和業主之間信息不對稱造成。合肥房地產市場存在問題，行政部門監管不利是其中原因之一。“市場頻頻出現‘價外加價’現象卻總查無實據，實際上需要聯合執法。”凌斌指出。
張明則對記者表示，公司看好合肥房地產市場，仍在積極規劃布局，因尚未完全落地，暫不透露。
在經濟學家宋清輝看來，是其質量管理松懈的表現，引入中交集團后的綠城，在公司管理和資金方面得到有效幫助，但強勢的中交集團手握多數股權，取得綠城控制權，決策層在爭奪的過程中，難免出現烏煙瘴氣甚至是“血刃相見”的情形，具體到操作團隊上，則出現品質松懈問題。