早期天壇生物更多是以一類疫苗出名，新生兒接種的一類疫苗中乙肝疫苗、脊髓灰質炎疫苗（糖丸）、麻疹疫苗、麻風二聯疫苗、麻風腮三聯疫苗這些品種，天壇都是供應大戶，但是這些品種都是國家采購，所以供貨價都非常低，譬如一顆糖丸采購價格不超過1塊錢。
當年天壇花了30億在北京亦莊建設了新的生產基地，立志成為國內最大的一類苗供應商。但是在搬遷過程，也導致了生產銜接出現了問題，并出現了一些資產減值。最慘的2015年，母公司收入下滑40%多，只有3億收入，卻利潤虧了2.5億。
而“疫苗業務不賺錢”也成為了后續資產重組時，大股東置出疫苗資產的理由。北生研（原有母公司疫苗業務）14億+長春祈健51%股權4億，一共作價18億賣給了大股東。雖然表面上北生研不賺錢、長春祈健也只有一個疫苗，但是如果這個價錢賣個我，我是挺愿意的，幾十億固定資產的亦莊基地剛剛建好通過了GMP認證，水痘疫苗一年能賺1.6億（權益8000萬），相當于5XPE。
純血的新天壇
以前天壇是血制品（蓉生90%）+疫苗（母公司+祈健51%），經過和大股東資產置換后，成為了主業只有血制品的生物企業。當時置換方案印象是，血制品從老蓉生90%股權變成了新蓉生（增加加上海所、武漢所、蘭州所、中泰）70%股權，相當于權益采漿量從683噸×90%=615噸，變成了1170噸×70%=820噸。對價是否劃算有點算不清了，反正算是解決了同業競爭，開始了新起點。
除了權益采漿量有了變化外，我們看看新老蓉生還有哪些變化？
1、漿站數量增加：從老蓉生18家漿站一下子變成56家漿站，一口氣成為了全國漿站數量最多的血制品企業。
2、區域全國布局：從老蓉生只集中在四川區域，成為覆蓋13個省的全國性血制品企業。
3、產品品種更全：雖然老蓉生品種就已經相對齊全（但好像都沒有凝八批簽發？），但是其他幾個所品種不全，可以互相調漿彌補。
從中生集團角度來看，進行這次整合還是非常有必要的，一方面用蓉生的管理能力去整合其他幾家相對采漿能力差的幾個所，另一方面可以調漿來彌補批文缺陷，而且從生產角度可以較好的規劃產能（蓉生漿多生產能力飽和，其他漿少產能空閑）。
