阿里和騰訊這對(duì)"老冤家"在各個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)似乎沒(méi)停過(guò)，早在2014年阿里宣布斥資53.7億港幣投資銀泰商業(yè)，騰訊京東聯(lián)手也宣布出資42.35億收購(gòu)永輝超市發(fā)行后10%的股份，馬云推出盒馬鮮生，緊接著騰訊扶持京東推出"京東7Fresh"，其被業(yè)內(nèi)人士稱為是"新零售"圈地大戰(zhàn)。
而在近日，阿里繼盒馬鮮生之后又推出了"盒小馬"，蘇州一家"盒小馬"零售店正式開(kāi)業(yè)，大家禁不住會(huì)問(wèn)：阿里已經(jīng)有了盒馬鮮生，為什么還要多此一舉再開(kāi)一家盒小馬呢？
首先我們來(lái)說(shuō)下，盒馬鮮生和盒小馬的區(qū)別，雖然盒小馬是盒馬鮮生與大潤(rùn)發(fā)結(jié)合的產(chǎn)物，但其logo有明顯不同，盒馬鮮生有一個(gè)非常醒目的河馬頭像，而盒小馬的logo就非常簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到只有三個(gè)字，下面的說(shuō)明是它與大潤(rùn)發(fā)合作的品牌。
從產(chǎn)品上分析，盒馬鮮生和盒小馬兩者并沒(méi)有太大的區(qū)別，都是以生鮮產(chǎn)品出售為主，但是在盒小馬的產(chǎn)品品類中，卻包含了大量的體育用品。阿里為何要這樣布置？可能是鮮生零售模式的新探索，也可能與盒小馬的門(mén)店位置有關(guān)。
另外，盒小馬與盒馬鮮生最大的不同是載體不同，大家知道，盒馬鮮生作為一個(gè)新零售品牌，用戶購(gòu)買(mǎi)生鮮需要在盒馬APP來(lái)完成線上訂單，但很多用戶不喜歡下載過(guò)多的APP，怕占用過(guò)多的手機(jī)內(nèi)存，因此，盒小馬不再需要用戶下載APP，直接通過(guò)淘寶內(nèi)部板塊"淘鮮達(dá)"就可以實(shí)現(xiàn)在線購(gòu)買(mǎi)。
接下來(lái)我們來(lái)說(shuō)下盒小馬自身的優(yōu)勢(shì)，盒小馬作為傳統(tǒng)零售與新零售模式結(jié)合的產(chǎn)物，自然有其過(guò)人之處，盒小馬采用了店倉(cāng)合一的經(jīng)營(yíng)模式，這樣不僅節(jié)省了建立中央倉(cāng)儲(chǔ)的時(shí)間，而且還讓產(chǎn)品供貨變得更加高效。另外，只要是在門(mén)店三公里以內(nèi)都可以享受盒小馬線下配送，并承諾最快1小時(shí)到達(dá)。
得益于大潤(rùn)發(fā)在傳統(tǒng)零售終端多年的探索，盒小馬不僅借鑒了大潤(rùn)發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理模式，還大量采用了盒馬鮮生已有的高科技，大大提升了用戶的購(gòu)物體驗(yàn)。在加上線上淘寶的互聯(lián)網(wǎng)支撐，盒小馬可以說(shuō)是"火力全開(kāi)"，相比于盒馬鮮生有過(guò)之而無(wú)不及。
從目前來(lái)看，阿里和騰訊在新零售領(lǐng)域打的不可開(kāi)交，阿里陣營(yíng)已經(jīng)有中國(guó)零售業(yè)巨頭高鑫零售，有三江購(gòu)物、聯(lián)華超市，以及家居零售品牌居然之家等。而騰訊、京東系有世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)沃爾瑪、有永輝超市、家樂(lè)福，以及萬(wàn)達(dá)商業(yè)、超級(jí)物種等。
阿里、騰訊雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但它們其實(shí)是兩種不同的業(yè)態(tài)體系，阿里以電商起家，主要目的是完成線上、線下業(yè)務(wù)重構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)線上線下的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。而騰訊以社交工具起家，目的是通過(guò)新零售實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和流量的變現(xiàn)。馬云推出的"盒小馬"騰訊如何接招呢？讓我們拭目以待吧。
