2017年年末，隨著萬達網科。這家曾被王健林寄予厚望的萬達子公司裁員95%，以及另外一家公司裁員70%的報導出爐，進一步坐實了萬達集團遭遇空間危機的猜測。再加上萬達早些年上市后被迫下市，種種鐵證確實表明，王健林家族以及萬達遭受了空前的危機。其實早在四五年前，盡管那個時候，王健林經常比鄰首富之林。但我當時的一位直屬領導，就已經悍然預言，王健林的落敗是遲早的事。
不說細微的商業戰術問題，從他及其他的公司，他的家庭的形勢風格來看，的確有諸多方面明顯的錯誤。全面概括，王健林從首富淪落到今日，以下的13條錯誤沒有少犯。作為商業圈領域的各行各業人士，也應當以下為鑒，免于落入盛極而衰的宿命。
1.面子害人，刻意要面子害死人：太工于擺闊的心計，往往讓經營瞻前顧后；太重于擺闊的場面，往往讓人生如履薄冰。
2.做企業時"平衡優先"，"私欲優先"， "一切按照老板的喜好辦事"，"一切按照長官的意志辦事"......。
3.民營企業老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一；沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神；既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。
4.1000萬的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強的目標。
5.企業三天一小震，五天一大震，再強烈的信心也會全部震散，再結實的建筑也會最終倒塌。
6.面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：他*的就這么去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。
7.盲目追求標王的媒體聚光效應，而終致慘敗；而由于不重視和媒體的溝通，結果企業一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業的信任危機愈演愈烈。
8.不能真正做到中國古老的格言所說的勤和儉。節約是美德，節約甚至是一種精神及信念，是中國企業最核心的競爭力所在。
9.浮夸風害死人，企業家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業家高峰論壇往往成了數字吹噓論壇。同時，四處招兵買馬，動輒搞跨越式發展，超常規躍進，幾年之內要進入世界500強行列。久而久之，形勢一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿，從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。
10.做企業沒有預見性，事到臨頭才忙找對策。具體表現在：不儲備人才，不建立良好和諧的公共關系，不開發換代產品，不準備足夠的現金流等。
11.由于長期處于強勢和核心地位，老板通常掌握了更多的話語權。這很容易讓他們習慣性地表達自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。
12.企業發展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業才能發展得更好。事實上，企業一旦成為公眾性公司，財務和重大決策都要透明化，老板個人對企業的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業都需要。
13.辦公場地選高檔寫字樓，各方面開銷都頂級，請客上希爾頓酒店......最終的結果是，別人還沒搞懂你的企業是干什么的，你的流動資金已開始告急。
