2016年的時候，創業的人山人海，依舊記憶如新。那時候仿佛到處都是錢，誰也不缺錢。2017年走冷。
在2017年上半年，我就在想：太多的小創業者，和大企業干著一樣的事情，提供差不多的產品。但因為管理和規模成本，小創業者的優勢是沒有什么的，于是一些創業者打上了價格戰，或者劣化產品。但最終他們還是沒能存活下來。
一兩個這種創業小公司尚且無礙，但眾多的創業小公司一起涌現，這就出了問題。
同一個市場競爭的“宏觀”后臺關系：資金的互懟、互損。
原本一個大企業，優化成本提高質量，增強管理，能讓自己正常的穩步前行，逐步壯大。然而無數的創業小公司進來之后，他們開始想賺錢，但無人問津，于是開始降低價格，一降再降，降到賠本賺吆喝。但大企業不行，大企業要維持運行，就必須保證最低利潤。
于是一來二去，大企業持續的賺不到錢，小企業兩三月就折騰光了資金，折騰光了不要緊，后面還有排隊等的。這種氛圍下，供大于求成型，無限度的分割市場蛋糕，最后每個人到手的份額，成了沙粒大小，全都餓死。
這就相當于小的創業者拿錢到市場，純粹就干了一件事情，懟死大企業，然后自己也破產了。
很嚴重的一種市場“抵消式”的供方內訌。大企業死了，創業者倒閉后欠著錢想去“打工還錢”都沒地方去了，自己親手參與懟死大企業，以及消滅了大企業提供的就業崗位。
這一輪不理智的競爭，基本沒有受益者，幾乎都是受害者，偶有幾個幸存者。
就如同教科書式的句子“行業內無序的野蠻生長階段”。
2018年，推動高質量發展。
這是一個信號，從野蠻生長階段，轉變為：科學的質量發展階段。
之前兩年，我看到過不少的創業者：既無商業知識，也無商業操守，這部分人去做生意，何來成功的機會呢。
“另一些”則是誤判了：市場擴大規模、行業競爭強度。認為日子好了，消費力足了，開多少個同樣的都能消費者爆滿。
市場僅大了一圈，但市場的供方多了八圈，這就過剩了。
工廠工廠倒閉，門店門店關門，倒閉成了潮流。
此時供方內部終于開始清理了。剩下的可以喘息一下，但沒什么可值得慶幸的，因為前面的路更難走。
實體經濟的概念范圍，是比較寬泛的。這里就不一一枚舉，可以自己搜索一下這個概念。
實體經濟:一部分問題來自于地產，另一部分問題來自于科技沖擊，還有一部分是實體交稅，但“某些其它”則稅之不詳。
新實體經濟：將全新的科學技術、文化理念、營銷渠道等，融入到生產之中、管理之中、銷售之中。以打造高附加價值的產品作為一個目標。這樣就蛻變于舊實體經濟。變的生產方向明確，品質過硬，產能穩定，人員狀態良好，銷售渠道暢通，利潤可觀等。從定策略，到執行，到執行后的維護，形成新的實體面貌。
高附加價值的產品，意味著可以分配的利潤空間合理，這樣可以保證工人的報酬相對合理。從而注入了新的消費力到社會之中。這個消費力“進一步”在第三產業服務業中分化，重新開始流通與循環。漸漸的，整個社會的消費力又開始變的活躍起來。
上面是很理想的狀態，但問題也來了。
隨著科技應用的普及，勞動力終會過剩。過剩的勞動力怎么解決，這又是頭疼的問題了。
有一種簡單的想法：一些人，賺了很多錢，剩下無事可做的人，那就都做第三產業，為他們提供各種服務，但這些人為何賺錢，因為他是科技的創新者。有錢人只要樂意消費，樂于花錢，那么普通人總能分到些什么不是么。
最怕的是只賺不花的，把社會上的錢全收走了，又不拿來消費、流通。真就不知道這是什么情況了。
