樓忠福，曾經(jīng)執(zhí)掌著中國建筑行業(yè)第一股：浙江廣廈建筑集團(tuán)公司。他曾經(jīng)權(quán)錢開路豪言"富過四代"，那么背后的“內(nèi)幕”的怎樣的呢？一起來看下。
| 放牛娃逆襲
故事還得從頭說起。浙江廣廈的發(fā)展史最早可追溯至1985年。當(dāng)年，東陽三建在東陽城關(guān)建筑工程公司的基礎(chǔ)上成立。東陽三建即為浙江廣廈母公司廣廈控股集團(tuán)公司的前身。
1992年6月，東陽三建大廈的門口，掛上了一塊新牌子——浙江廣廈建筑集團(tuán)公司。東陽三建由一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，搖身變成了浙江第一家建筑企業(yè)集團(tuán)公司。
公司實(shí)際控制人樓忠福順利實(shí)現(xiàn)了人生蛻變：從一個(gè)鄉(xiāng)村放牛娃，到建筑打工仔，再到企業(yè)家的完美三級(jí)跳。
彼時(shí)，浙江有大大小小將近3500家建筑企業(yè)，比東陽三建規(guī)模大、資質(zhì)高、產(chǎn)值多、實(shí)力雄厚的數(shù)不勝數(shù)。但是，樓忠福硬是游說相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，搶到了浙江第一個(gè)建筑企業(yè)集團(tuán)的招牌。
“老總和老婆一樣，都需要搶過來”是樓忠福的名言。“搶”是樓忠福成功秘訣之一。當(dāng)年，只有小學(xué)文化、個(gè)子不高的樓忠福，不顧女方家長的強(qiáng)烈反對(duì)，愣是將高他一頭的女子“搶”回家成了親。
在打造廣廈的過程中，“搶字訣”發(fā)揮了重要作用。1996年10月，樓忠福“經(jīng)過反復(fù)的請(qǐng)求、游說和公關(guān)”，挫敗廣州、上海、南京、長春四家國有建筑企業(yè)，從建設(shè)部那里搶到了僅有的一個(gè)上市指標(biāo)。1997年4月，浙江廣廈登陸滬市。
上市后，在樓忠福開始布局他的多元化版圖，浙江廣廈財(cái)大氣粗，憑借募集的1.9億元資金，展開一系列并購，迅速成為一家綜合性企業(yè)集團(tuán)。與此同時(shí)，浙江廣廈開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。
| 轉(zhuǎn)型第一槍
福利分房終結(jié)后，中國房地產(chǎn)市場迎來了黃金十年，奉行“搶字訣”的樓忠福，自然不想錯(cuò)失良機(jī)。
為了搶占房地產(chǎn)這個(gè)大風(fēng)口，2001年，樓忠福通過資本置換，將廣廈集團(tuán)的房地產(chǎn)資產(chǎn)注入上市平臺(tái)，同時(shí)將上市公司的建筑業(yè)務(wù)抽回廣廈集團(tuán)。
具體方案為，浙江廣廈將持有的東陽三建100%的股權(quán)、重慶一建51%的股權(quán)、上海合力建設(shè)90%的股權(quán)、中地建設(shè)83%的股權(quán)以及其他非經(jīng)營性資產(chǎn)，與廣廈集團(tuán)持有的杭州國商地產(chǎn)50%股權(quán)、廣廈建設(shè)集團(tuán)南京置業(yè)95%股權(quán)、杭州華僑飯店90%股權(quán)進(jìn)行資產(chǎn)置換。
通過這次大型“變性手術(shù)”，浙江廣廈從一家上市建筑公司搖身變成一家上市房企。
如此資產(chǎn)大騰挪，浙江廣廈后來又歷經(jīng)數(shù)次，每次都能通過監(jiān)管部門審批順利過關(guān)，顯示出樓忠福非同一般的能量。據(jù)悉，在廣廈創(chuàng)立以來，有大批公職人員跳槽至廣廈集團(tuán)，其中不乏法院、證監(jiān)和銀行人士。
在浙江廣廈變身房企的第二年，樓忠福將次子樓江躍推向浙江廣廈董事長的座椅，執(zhí)掌房地產(chǎn)平臺(tái)。同時(shí)，長子樓明出任廣廈集團(tuán)總裁，樓忠福僅保留廣廈集團(tuán)董事局主席一職，一是意在鍛煉，二是家族傳承。
從2002年至2010年，樓江躍接管浙江廣廈長達(dá)8年。期間，這位父親眼中頗有經(jīng)商頭腦的兒子，雖未將公司帶入輝煌，但也取得了一些成績。2009年浙江廣廈營收達(dá)到43.87億元。同一年，中國房地產(chǎn)銷售排行榜前20強(qiáng)中的第一名萬科、第19名招商地產(chǎn)的營收分別為488億元、101億元。
也就是說，2009年處于其巔峰期的浙江廣廈，至少也算得上是一家中型房企。遺憾的是，在接下來的6年中，浙江廣廈的營收一路下滑，最少時(shí)僅為15億元，幾乎淪為一家"小微房企”，站在了被淘汰的邊緣。如今，已更名為招商局蛇口的招商地產(chǎn)營收規(guī)模已突破500億，萬科更是突破了2000億的大關(guān)。
