財經(jīng)365（www.hand93.com）12月16日訊：“并購之王”啤酒巨頭轉(zhuǎn)身治水發(fā)電。

在中國這個全球最大的啤酒市場， 以“買買買“并購式增長著稱的百威的上市之路可謂是一波三折。這個巨型IPO備受矚目, 截至今年第三季度，規(guī)模保持在全球第二大。在延宕了五個月之后，它上市的敲鑼聲，打破了港交所持續(xù)了一夏天的寂靜。

2019年9月30日百威亞太正式在港交所掛牌上市

9月30日上市當(dāng)天，股價高開高走, 大漲超5%。負(fù)責(zé)敲鑼的百威亞太首席執(zhí)行官楊克抑制不住內(nèi)心的激動：“我們一直關(guān)注亞洲市場的增長，在這也有很多的合作伙伴，中國、韓國、印度、越南都有。越南、泰國、菲律賓也有很多可開拓市場，我相信我們公司的產(chǎn)能很好，在亞洲地區(qū)有56個釀酒場和3萬名雇員。百威亞太在股市上也一直有強(qiáng)勁需求。” 

這只股票被市場看好，很大程度上是因為百威傳奇式的“發(fā)家史”：一個名不見經(jīng)傳的小公司，依靠幾次引人矚目甚至頗具爭議的 “巨型并購”，在十幾年間“變身”成全球最大啤酒商。除了這一次的規(guī)模巨大的IPO，百威集團(tuán)的成功，都是由資本市場的數(shù)起百億甚至千億美元級別的大手筆并購，一步步締造起來的。

然而在成功上市之后，百威亞太最近在華的近期動作卻顯得和以往“并購狂人”的風(fēng)格大相徑庭，甚至可以說是“不務(wù)正業(yè)”。它開始越來越多地開始談及清潔水源和可再生能源。這家公司甚至宣稱，“可持續(xù)發(fā)展就是我們的業(yè)務(wù)本身”，并為此制定了一個到2025年的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。這到底是這家公司的“宣傳” 噱頭， 還是啤酒界的并購狂向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的真實商業(yè)實踐？  

并購發(fā)家史：一路揮金鑄就行業(yè)巨獸

在百威的發(fā)家史中，“并購”幾乎就是這個公司的代名詞。外界熱衷于將百威集團(tuán)描述成一條“永遠(yuǎn)饑餓的鯊魚”，一直在不斷地尋找可以被它吞并的獵物。這家公司多次并購，一路狂花，才有了如今遍及全球的業(yè)務(wù)。

而其中最為使人矚目的就是2008年和2016年兩次堪為“世紀(jì)并購”的交易。2008年，比利時啤酒商英博集團(tuán) (InBev)和美國百威啤酒的所有者安海斯-布希公司(Anheuser-Busch)兩家企業(yè)合并成為百威英博（AB InBev），全球第一大啤酒商。之后它并沒有放緩并購的腳步。2016年，百威英博（AB InBev）以1000多億美元的價格，收購全球第二大啤酒制造商南非SAB米勒公司，并購后的市值高達(dá)2500億美元，成為全球當(dāng)之無愧的啤酒霸主。

對于這條熱衷于吞噬對手的鯊魚來說，中國這個世界最大的啤酒市場更是波濤洶涌，巨獸之間的廝殺異常激烈。百威在中國的發(fā)展也在復(fù)制同樣的經(jīng)營邏輯: 收購，擠壓（壓縮成本），再重復(fù)。它在中國經(jīng)歷了收購哈爾濱啤酒、福建雪津啤酒等大大小小的數(shù)十次交易。發(fā)展至今，百威亞太的業(yè)務(wù)成為了百威集團(tuán)的重要組成部分，涵蓋中國、印度、韓國及越南等市場，成為亞太地區(qū)最大的啤酒企業(yè)。而百威中國區(qū)在2018年的的銷量約為763.4萬噸，占到亞太區(qū)銷量的73%，是百威亞太最重要的市場之一。

百威的可持續(xù)發(fā)展目的何在？

在2016年的“世紀(jì)并購”完成之后，這頭熱衷吞并的嗜血巨獸，已經(jīng)沒有更大的獵物可供吞并，“并購式“增長之路變得無從持續(xù)。百威的姿態(tài)也正在悄然發(fā)生改變。百威集團(tuán)開始從熱衷吞并對手的“并購之王” 轉(zhuǎn)身成為“可持續(xù)增長”的擁躉。

當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，盈利就不再是其追求的唯一目標(biāo)。著名的現(xiàn)代管理學(xué)大師彼徳格魯克對此這樣解釋：企業(yè)從自然界獲取得資源，能源，無疑會對自然環(huán)境產(chǎn)生影響；然后用原材料生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)，再次對自然生態(tài)產(chǎn)生影響，產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，投入到市場，又會對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)的經(jīng)營活動必然會對社會造成影響，作為這個社會的成員，企業(yè)必須對其造成的影響承擔(dān)責(zé)任。

而百威近年來在可持續(xù)發(fā)展上的大手筆投入，正印證了格魯克的觀點。在百威內(nèi)部，從總部到亞太到中國，有一句話在被不斷地重復(fù): “可持續(xù)發(fā)展不是百威生意的一部分，它就是我們的生意本身。”上市之后的百威亞太不愿再被人視為“并購之王”，而將更多的精力專注于“好山、好水、好能源”的長線投資中。

啤酒巨鯊最愛水

“啤酒中95%都是水，如果沒有清潔的水，就沒有啤酒。”百威亞太執(zhí)行董事、百威投資（中國）有限公司董事長王仁榮這樣解釋他們一直立志成為“全球最愛水“的啤酒企業(yè)的原因，以及為什么在節(jié)約用水和保護(hù)水資源的大規(guī)模投入被百威視為一件理所當(dāng)然的事。 

在遍布全國的30多家工廠里，百威啟用創(chuàng)新的Green BTS自動化系統(tǒng)，并提高用水效率，將每百升啤酒用水量降低到3.02百升，用水效率世界領(lǐng)先。而目前中國啤酒業(yè)平均每百升用水量是5.5百升。