財經365訊，富二代“背叛”！中國式財富管理將無路可走？中國的財富管理市場在過去十多年從無到有，發展迅猛。根據去年波士頓咨詢公司的調查，改革開放后中國經濟快速發展，居民家庭財富規模日益增長。2016年，中國民間財富規模近130萬億人民幣。如何打理好手中的財富，讓它更加穩健地增長，成為全民都在關注的課題。中國的企業，尤其是家族企業也面臨著同樣的問題。
與個人理財不同的是，家族企業不僅要管理財富，還要實現財富的一代代傳承。這一目標的實現與整個家族企業的經營密不可分。
家族小微企業通常只有“家族盈利”一個目標，即增加家族成員的收入。如果家里有幾個孩子，到適當時候，家族小微企業會分成幾個，讓孩子們單門獨戶，自己經營。只要企業能夠繼續經營下去，財富就得到了管理和傳承。
而家族大中企業一開始就面臨著兩個目標，或稱“兩本賬”。一是“經濟賬”，搞好家族企業的經營，使其發展、壯大；二是“社會賬”，即照顧本家族中的弱者，讓他們也能過上安定、舒適的生活。然而家族中的弱者可能會混入一些懶惰之徒或染上惡習之輩，家族有人認為不能白養這些人，要求分家，造成“兩本賬”無法并存，最后分家析產。但“兩本賬”的問題依然存在，分家后的企業發展起來又會面臨同樣的問題，只能繼續不斷分家。最終造成的結果就是，家族大中企業無法做大做強，家族財富無法順利傳承下去。因此家族大中企業要想進一步發展，必須打破“兩本賬”的桎梏。
另外，企業要想在市場競爭中存活下來，還需積累自己的社會資本。社會資本是一種無形的資本，如果交易者勤奮肯干講誠信，就能夠在發展過程中獲得其他人的幫助，這種人際資本關系就是社會資本。
家族企業也需自我代謝
不少家族企業認為，品牌是祖輩創造并流傳下來的，是家族的寶貴財產。但企業要想傳承下去，就必須進行品牌的持久化和更新化。再大的家業最終也會坐吃山空，一些家族企業很少考慮依靠技術創新充實品牌，也不知道依靠產品升級和產業升級才能突出自己的優勢。
家族中小企業有自己的優勢，一是機制靈活，船小掉頭快；二是自主經營，自負盈虧，看準了就做，做不好就改，改不了就換。關鍵是要小而精，小而強。
珠三角一些家族中小企業就摸索出了自己獨特的競爭優勢：第一，使用新的產品設計；第二，選擇新原材料、新配件；第三，增添新的產品功能；第四，使產品更加人性化、人情化；第五，使產品、工作場地，或者廠區更清潔、衛生；第六，在生產或服務的過程中采取新技術、新設備、新工藝等，奪取市場份額。這樣，家族中小企業就有可能做精做強，擴大生產，擴大銷售規模。不僅自己推陳出新，使自己的品牌長遠發展下去，還能夠保持住自己的競爭優勢，在與其他大型企業的競爭中存活下來，在市場上占據自己的一席之地，從而實現財富的傳承。