財(cái)經(jīng)365（www.hand93.com）訊：吳曉波頻道最新消息，短板理論又稱(chēng)“木桶原理”，盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則盛水量就被短板所限制。
長(zhǎng)板理論則是“木桶原理”的演變，如果把一個(gè)木桶斜過(guò)來(lái)，便能盛下更多的水，而此盛水量則是由木桶中最長(zhǎng)的那塊木板決定。短板理論強(qiáng)調(diào)取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡量彌補(bǔ)不足平衡發(fā)展，就像少林功夫，要扎實(shí)基礎(chǔ)勤修內(nèi)功，而長(zhǎng)板理論則強(qiáng)調(diào)揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡可能地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，更像六脈神劍，畢其功于一處。
小團(tuán)隊(duì)：合作，沒(méi)短板才能高效率
現(xiàn)在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都遵循短板理論的理念，身處小團(tuán)隊(duì)，你不能有明顯短板，不能有知識(shí)空白。
全能型的職場(chǎng)人是符合這一特點(diǎn)的：什么都會(huì)點(diǎn)兒，懂營(yíng)銷(xiāo)、懂市場(chǎng)、懂運(yùn)營(yíng)、懂技術(shù)、懂管理，還能寫(xiě)文章，做報(bào)告……雖然每一項(xiàng)單拿出來(lái)都算不上完美，但是在工作中也不會(huì)拖后腿。
這種人可能是職場(chǎng)中需求量比較大的?，F(xiàn)在，有一個(gè)工作小趨勢(shì)是：在公司里，你可能屬于某個(gè)大部門(mén)，但都是在小組里工作。比如，優(yōu)步打車(chē)在每個(gè)城市開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，都只有三個(gè)人，也就是所謂的“城市鐵三角”，一個(gè)總經(jīng)理，一個(gè)管用戶(hù)，一個(gè)管司機(jī)。
優(yōu)步這類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的團(tuán)隊(duì)做法，正反映了未來(lái)工作的趨勢(shì)?？萍蓟ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)是，它的核心任務(wù)完成不依賴(lài)于人數(shù)多少，小團(tuán)隊(duì)可以做出高業(yè)績(jī)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)是變化快，小團(tuán)隊(duì)更容易在快速變化中轉(zhuǎn)型。隨著各個(gè)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，各個(gè)行業(yè)的內(nèi)部工作方式也開(kāi)始向小團(tuán)隊(duì)靠攏。
小團(tuán)隊(duì)的趨勢(shì)使得公司的用人標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。這樣的組織協(xié)作方式更強(qiáng)調(diào)能力和效率，團(tuán)隊(duì)必須有完成MVP項(xiàng)目（最小可行項(xiàng)目）的能力。最理想的情況就是，每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面，在不依賴(lài)別人幫助的情況下完成工作。
也就是說(shuō)，身處小團(tuán)隊(duì)，你不能有明顯短板，不能有知識(shí)空白，這好像是符合短板理論的理念的。但我們是否能就此斷定：短板理論比長(zhǎng)板理論更適應(yīng)職場(chǎng)呢？還要再看看個(gè)人發(fā)展的角度。