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股權(quán)投資新格局,私募股權(quán)推動(dòng)人民幣國際化

2017-06-08 11:00? 來源:中國證券報(bào) 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時(shí)間

來源:中國證券報(bào)

   多位專家近日表示,股權(quán)投資迎來新格局,在“一帶一路”項(xiàng)目中可通過國家主權(quán)基金帶動(dòng)私募股權(quán)基金的方式進(jìn)行,這將在一定程度上進(jìn)一步推動(dòng)人民幣國際化。同時(shí),在跨境并購中要充分考慮融資過程中匯率、利率等風(fēng)險(xiǎn)。

  股權(quán)投資迎來新格局

  “2017年一季度,全球主權(quán)投資的資產(chǎn)規(guī)模將近75000億美元。”春華資本董事總經(jīng)理王鵬程表示,從全球資產(chǎn)配置來看,私募股權(quán)已成為機(jī)構(gòu)投資者最重要的資產(chǎn)配置類別之一,從投資回報(bào)率來看,私募股權(quán)基金平均投資回報(bào)率無論在成熟市場還是在亞洲新興市場,都高于整體大盤的表現(xiàn)。且根據(jù)發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn),私募股權(quán)基金不斷對實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要影響,通過收購兼并不斷塑造產(chǎn)業(yè)格局。

  “私募股權(quán)基金把資金端金融化和資產(chǎn)端產(chǎn)業(yè)化深度融合。在國企改革、‘一帶一路’建設(shè)、供給側(cè)改革、實(shí)體企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)中,私募股權(quán)基金還能發(fā)揮更大的作用。”昆吾九鼎投資管理有限公司董事長蔡雷認(rèn)為,隨著金融體系的不斷成熟和金融手段的增加,未來中國市場可能逐步走向美國模式的杠桿收購。

  國新國際投資有限公司常務(wù)副總經(jīng)理余利明認(rèn)為,在“一帶一路”項(xiàng)目中可以通過國家主權(quán)基金帶動(dòng)私募股權(quán)基金的方式進(jìn)行,以人民幣產(chǎn)業(yè)投資加投資項(xiàng)目集群的方式擴(kuò)大境外人民幣長期投資規(guī)模,逐步覆蓋經(jīng)濟(jì)體量合適的發(fā)展中國家。如此,擁有人民幣的儲(chǔ)備權(quán)和定價(jià)權(quán),掌握全球基建投資產(chǎn)品話語權(quán)。

  在他看來,香港采用盯住美元的聯(lián)系匯率制度值得借鑒。如果全球以人民幣定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化基建投資產(chǎn)品模式輔以在中小經(jīng)濟(jì)體自愿采用人民幣連續(xù)匯率制度,這將完善離岸人民幣市場,進(jìn)而全面提高人民幣國際化水平。

  余利明建議,應(yīng)充分發(fā)揮香港作為全球離岸人民幣樞紐的作用,主權(quán)基金通過投資“一帶一路”項(xiàng)目群增加人民幣在中小國家的使用頻率,扶植香港聯(lián)系匯率模式,提升人民幣在中小型經(jīng)濟(jì)體內(nèi)外儲(chǔ)的地位。

  跨境并購要有備而來

  與往年相比,今年企業(yè)跨境并購的地域不斷拓展,領(lǐng)域大大豐富。在中國經(jīng)濟(jì)節(jié)奏放緩和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,私募股權(quán)基金投資端在跨境并購中獲取穩(wěn)定收益或者優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,迎來量價(jià)齊升的全新階段。

  “跨境收購雖然有巨大的吸引力,但是從硬幣的另一面看,這種海外的兼并收購其實(shí)有很多挑戰(zhàn)和困難,比如監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)欠缺、行政審批以及最終整合以后業(yè)務(wù)能否協(xié)調(diào)發(fā)展等。”王鵬程說。

  多位專家表示,在跨境并購的融資過程中,匯率、利率,甚至稅率風(fēng)險(xiǎn)要充分考慮。“如果并購資金來源于境外,因?yàn)槭杖牒拓?fù)債都是美元,不存在幣種錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn);但如果在境內(nèi)進(jìn)行人民幣融資,實(shí)際支付的是外幣,此時(shí)就需要考慮匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。從國外的情況看,大部分較成熟的企業(yè)都將其納入整體收購成本進(jìn)行計(jì)算,對沖和鎖定匯率風(fēng)險(xiǎn)對于跨境并購非常重要。”

  王鵬程建議,要成功完成一個(gè)跨境收購應(yīng)有長期的戰(zhàn)略準(zhǔn)備,需要必要的人才儲(chǔ)備,熟悉對方市場環(huán)境,且需要經(jīng)驗(yàn)豐富的合作伙伴,包括合適的顧問、中介、聯(lián)合投資人等。同時(shí),跨境并購對企業(yè)自身也提出了很高的要求,企業(yè)文化上必開放,管理層執(zhí)行力都有待進(jìn)一步考驗(yàn)。


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