05、拿地需要控制風險
聯合拿地、 收并購成為主流
在限價政策下，控制風險的唯一方法就是別買高價地。
南京弘陽地產總裁何捷告訴明源君，今年弘陽拿了四十多個項目，大部分都是合作模式，未來弘陽在拿地方面要多尋求合作，也會更積極的嘗試各種多渠道的拿地途徑和購地模式，例如廠改、住改、城市更新。
總的來說，未來土地市場競爭會更加激烈，地拿貴了會給公司帶來很大壓力和風險，因此未來的土地市場肯定是多渠道的獲取模式。
蘭州華富地產總裁陳亮表示，華富地產明年會以聯合拿地以及并購為主，比如并購一些國有工廠，包括做棚戶區改造等等。
華富在下一步發展中，會堅定不移地固守大本營，同時也向周邊擴充，比如甘肅省二級市場天水等人口密集的地方。沿海地區和江浙地區也會考慮布局，因為以后單一化布局對企業發展是一個瓶頸。
06、明年是產品年
有特色的產品更容易占領市場
2018年一、二線城市改善性住房需求全面爆發。首先，現有的住房普遍戶型較小，20%左右的住房質量很差。其次，二孩政策的全面放開。第三，與改善型住房需求相比，其他的兩類住房需求(首次置業需求和投資性需求)正趨于弱勢。
甘肅同元房產副總經理張宇認為是2018年是產品年，他指出，土地越稀缺情況下產品做得越有特色，越精致，越能填補市場空白，越容易占領市場。比如綠色、節能產品，或者有特色的文旅項目等等。
對于聚焦產業地產的房企而言，北京億利金威副總裁楊保煥則認為，做產業要凈而專，做貼近百姓生活的產業，先有產業再有地產，要重點從服務上做文章。