庫克說，蘋果公司擁有發(fā)明的遺產(chǎn)。這就是加利福尼亞州庫比蒂諾公司最終需要的東西。
在周二的CNBC采訪中，他指出服務(wù)業(yè)和手表或耳塞等“可穿戴設(shè)備”的快速增長是樂觀的理由。庫克說，總有一天，蘋果公司因其對醫(yī)療保健的貢獻(xiàn)而聞名于蘋果公司。
無論它采取何種形式，蘋果的發(fā)展都將受到密切關(guān)注，只因?yàn)橹匦掳l(fā)明是如此難以實(shí)現(xiàn)。十年前，諾基亞在手持設(shè)備領(lǐng)域的主導(dǎo)地位在高管們未能創(chuàng)建引人注目的操作系統(tǒng)以使他們昂貴的智能手機(jī)更加用戶友好之后消失。芬蘭高管曾多次告訴我，諾基亞知道需要迅速改變，但缺乏實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的緊迫性和資源。
“蘋果的中國問題比iPhone更深入”蘋果的中國問題比iPhone更深入
可以肯定的是，有成功的故事。
模型T幾乎完全支撐了福特汽車公司在一個(gè)世紀(jì)前的崛起，當(dāng)時(shí)底特律汽車制造商擁有大約一半的美國汽車市場。如果沒有“通用汽車”，亨利福特很可能會(huì)被遺忘。
與蘋果公司更為接近的是微軟公司。其最知名的產(chǎn)品Windows占據(jù)了主導(dǎo)地位，在云計(jì)算存在之前將西雅圖軟件公司推向個(gè)人電腦市場的同時(shí)，它引起了極端的監(jiān)管審查。
福特和微軟都適應(yīng)并幸存下來。像福特的野馬轎跑車或F-150皮卡這樣的標(biāo)志性車輛證明，在最初的熱銷產(chǎn)品消退后，公司可以過上富有成效的生活。與此同時(shí)，微軟通過其Azure產(chǎn)品向云計(jì)算的過渡使該公司重新奪回了世界上最有價(jià)值公司的稱號。
不過，這是一個(gè)艱難的過程。
微軟前首席執(zhí)行官史蒂夫鮑爾默周四告訴我，“很難成為一個(gè)雙把戲的小馬?！? “做一個(gè)真是太棒了。做兩件事真是太棒了。做三個(gè)?我非常尊重能夠做三招的公司。......很難想出能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)的概念?！?
他說蘋果公司的Mac系列產(chǎn)品是一招，而所謂的i系列(iPhone或iPod)是其中之一。“如果他們已經(jīng)停止使用iPod，他們會(huì)在哪里?”他們成功了，因?yàn)椤八麄冇秒娫捦屏送啤薄?
從各方面來看，iPhone已經(jīng)接近十幾年了 - 尤其是當(dāng)您認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)中的普通公司僅在該指數(shù)中保持15年時(shí)。然而，庫克先生的遺產(chǎn)取決于他如何順利完成蘋果的下一步行動(dòng)。
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