為此總行高層還專門表揚了同業(yè)理財部門，給資管部門每個員工發(fā)放了高額獎金，鼓勵他們再接再厲推動零售業(yè)務更快速發(fā)展。令他沒想到的是，從那時起，同業(yè)理財的好日子也走到盡頭。
2016年央行為了管控廣義信貸增速，推出了MPA，將銀行同業(yè)理財納入廣義信貸統(tǒng)計口徑。當時朱明擔心廣義信貸超標，一度收緊了同業(yè)理財業(yè)務規(guī)模。但他很快發(fā)現這更像是“虛驚一場”：到2016年底，銀行同業(yè)理財業(yè)務規(guī)模從年初的3萬億元擴張到5.99萬億元。
“起初我們也不清楚其中原因，但通過實踐發(fā)現，一方面當時市場資金比較寬裕，吸引中小銀行不斷發(fā)行理財產品擴大零售業(yè)務規(guī)模。另一方面資產荒狀況又讓中小銀行找不到合適的資產對接理財資金，只好重新投向同業(yè)理財領域。”
他直言，與此同時，由于當時同業(yè)存單尚未納入同業(yè)負債監(jiān)管約束，不少中小銀行借此機會一面擴大同業(yè)存單規(guī)模，一面加大面向個人的理財產品發(fā)行力度，由此擴大負債端規(guī)模推動零售業(yè)務發(fā)展，同時還能賺取不錯的利差收益。
“我對此反而更加擔心，更嚴格的監(jiān)管風暴即將降臨。”他直言。
去年起，他驟然發(fā)現自己的主要工作圍繞三個字開展，分別是合規(guī)、自查與風控。尤其在去年4月銀監(jiān)會發(fā)布《中國銀監(jiān)會辦公廳關于開展銀行業(yè)“監(jiān)管套利、空轉套利、關聯(lián)套利”專項治理工作的通知》（即46號文）后，朱明所在的銀行在一段時間內暫停了同業(yè)理財新增業(yè)務，對存量同業(yè)理財業(yè)務開展全面自查，對存在上述套利行為的同業(yè)理財業(yè)務進行清理。
朱明坦言，以往同業(yè)理財業(yè)務里，的確存在不少期限錯配、機構買入返售、抽屜協(xié)議暗中擔保等違規(guī)行為。為此他要求資管部門采取兩個風控措施，一是針對存在違規(guī)行為的同業(yè)理財業(yè)務制定相應的清理時間表，二是對部分短期業(yè)務到期不再續(xù)投。
為了維系銀行理財產品規(guī)模擴張與高收益預期，朱明曾一度寄希望同業(yè)存單彌補同業(yè)理財受限所衍生的“缺口”，然而今年初銀監(jiān)會發(fā)布的同業(yè)存單發(fā)行規(guī)模計算新規(guī)，徹底打亂了他的算盤。
“今年不少銀行同業(yè)存單發(fā)行規(guī)模同比下降1/3，如今我們不少理財產品資金已經對接不到高收益的優(yōu)質資產，到最后銀行只有自己貼錢補收益缺口。”他坦言。