財經365訊，“日子變得越來越難過?！币患抑形鞑康貐^城商行負責同業理財的資管部門業務主管朱明（化名）向記者感慨說。
年初，他所在的銀行總部對同業理財、同業存單業務提出新的操作要求：一是將今年業務規模在去年下降20%的基礎上，再壓縮1/3；二是加強同業理財的穿透式管理，務必了解同業理財資金的具體投向，一旦發現其中存在違規行為與兌付風險，迅速采取相應風控措施；三是涉及期限錯配、抽屜協議、暗中擔保等違規行為的同業理財業務到期不再續投。
他直言，這些規定的嚴格力度大大超過了他原先的預期。究其原因，過去3年依靠同業理財、同業存單業務的迅猛發展，他所在的銀行理財產品收益預期略高于當地其他銀行，從而吸引大量個人投資者購買，帶動零售存款持續增加。如今隨著同業理財、同業存單業務持續被壓縮，相應的理財產品收益預期與發行規模雙雙下降，銀行如何維系零售業務儼然面臨嚴峻的挑戰。
“當前總行高層也為此憂心重重，一方面打算提升零售業務服務品質留住個人存款，另一方面對個人理財業務進行細分?！彼嬖V記者，“但在同業理財業務受限的壓力下，銀行必須提高自營理財業務的優質資產獲取與風控能力。”
“問題是整個資管團隊現在只有不到30人，如何在全國范圍內自主獲取各類優質資產，加之激勵機制尚未跟上難以吸引更多專業人才，銀行的新理財征途恐怕道阻且長?！彼毖?。
同業理財“盛極而衰”
朱明告訴記者，為了發展零售業務，2014年他所在的銀行將資管業務部升級為總行事業部制利潤中心，由他負責同業理財、同業存單、委外投資等各項資管業務。
隨之而來的，是銀行同業理財業務進入了一個井噴期。截至2016年底，他所在城商行資產管理規模突破600億元，其中同業理財占比約在50%。
這也給銀行理財產品帶來額外的高收益預期——由于當時同業理財主要配置在企業信貸或地方政府平臺融資等非標資產，理財產品預期收益較當地國有大型銀行分行高出30-40個基點，從而吸引大量個人理財資金。