2016年年初，多米音樂與中國移動旗下全資子公司咪咕文化達成戰略合作協議，雙方將從聯合會員、娛樂演出、閱讀、視頻點播、運動等多方面摸索音樂數字領域的變現方式，打造全方位聯合會員和IP品牌，致力于粉絲經濟。
今年4月，多米還推出了音樂演出品牌“Live4LIVE 尖叫現場”（尖叫現場），開始著力打造獨具特色的線下演藝業務，通過線下內容生成，聯同線上平臺，打造線上線下結合的音樂產品。
按照多米的規劃，公司正從過去單一的線上音樂粉絲運營商,跨越成為全面打通線上線下音樂粉絲業務的運營內容服務商。營收模式也從單一的線上廣告，升級成為具備廣告營銷、票務銷售、運營商服務、版權合作等多方面營收能力的音樂內容運營服務商。
但是多米也坦承，公司的商業模式調整可能在短時間內對公司營業收入造成影響。未來粉絲經濟商業模式也面臨用戶需求轉化、盈利模式調整等不確定因素，公司盈利模式的有效性面臨受到削弱的風險，從而對公司未來業績成長性帶來不利影響。
今年上半年，多米股份營收為863.05萬元，主要收入由多米在線音樂平臺增值服務業務與音樂演藝業務構成。同時，多米在上半年著力發展演唱會業務，減少對線上平臺的推廣支出，從而導致銷售費用大幅度下降。雖然在上半年共舉辦了12 場演唱會，但由于大量藝人與場地、制作成本、報批費用等導致預付賬款余額大幅增加。
總之，面對音樂市場的激烈競爭，互聯網信息服務業對于用戶需求的不斷創新與變化，多米股份目前正在積極尋求業務轉型，根據用戶需求調整戰略方向。
對持續虧損，且正在努力革新商業模式的多米股份來說，這投資賺來的8億，或許將帶來積極的助推作用。
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