多米的應(yīng)對策略是從巨頭手里再買版權(quán)。2015年11月24日，QQ音樂與多米音樂簽署了版權(quán)授權(quán)協(xié)議，但未透露具體音樂授權(quán)數(shù)量。多米音樂公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示，2015年度、2016年1月，多米音樂向騰訊科技（深圳）有限公司分別產(chǎn)生采購額750.59萬元、600.48萬元，主要用于采購音樂版權(quán)。
據(jù)其2016年報(bào)透露，為配合音樂版權(quán)正規(guī)化政策要求，在持續(xù)解決以前年度版權(quán)問題，導(dǎo)致在過去一年里版權(quán)成本相比上年同期增加61.48%。
沒有更多版權(quán)就意味著曲庫豐富度降低，也就導(dǎo)致更多用戶的流失。
據(jù)Trustdata《2017年上半年中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析報(bào)告》中的數(shù)據(jù)顯示，酷狗音樂用戶規(guī)模近2億，居首位，而網(wǎng)易云音樂的伴隨MAU(月活躍用戶人數(shù))同比大幅度增長到163.3%，首次超過酷我音樂躍居第三，酷狗、QQ音樂和酷我的MAU同比增長分別為-1.7%，-9%和-12.5%，而多米音樂、咪咕音樂、百度音樂等也一直著力開發(fā)數(shù)字移動終端，憑借自身特色服務(wù)和體驗(yàn)搶得了許多市場份額，雖然躋身前十，但無論是用戶數(shù)還是MAU都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于巨頭音樂。
根據(jù)多米股份的2017年半年報(bào)，由于上半年公司一方面持續(xù)梳理版權(quán)成本，另一方面下線未取得版權(quán)的曲目，導(dǎo)致用戶的流失，造成平臺產(chǎn)生收入持續(xù)減少，多米音樂平臺的月活躍用戶數(shù)和月日均活躍用戶數(shù)均有所下降。
向粉絲經(jīng)濟(jì)和線下演出轉(zhuǎn)型
在高昂的音樂版權(quán)成本壓力下，多米音樂開始謀劃轉(zhuǎn)型。
在加強(qiáng)在線音樂平臺的運(yùn)營的同時，多米股份在過去一兩年，著力打造粉絲互動平臺“偶撲”，采用全新娛樂行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+模式，結(jié)合擁有的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)勢演藝資源，打造偶撲粉絲互動平臺。
按照多米的解釋，“多米音樂”可為“偶撲”提供大量用戶流量，“偶撲”也為“多米音樂”提供用戶垂直化服務(wù)，提高其用戶粘性，通過雙平臺協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的升級以及收入渠道的多元化。