這是老大的問題，是leader的問題。員工數(shù)量不是成功道路上的必要條件。
公司人數(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的第一大天敵。
創(chuàng)業(yè)不容易，成活率簡直低得可憐。從今天開始建立一個有效率的創(chuàng)業(yè)公司，你的公司成功的可能性將會 大大增加。
190人就能做102億生意
2016年6月21日，騰訊公司宣布，確認(rèn)收購日本軟銀集團(tuán)所持芬蘭游戲公司Supercell的股份，占股約84.3%。
這家收購后估值為102億美金的公司，旗下共有《部落沖突》、《皇室戰(zhàn)爭》、《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場》四款游戲。2015年，這些游戲為Supercell帶來21.09億歐元收入（約合23.26億美元），凈利潤8.48億歐元（約9.64億美元）。
花了六年時間成為全球最賺錢的手游公司，荷蘭的Supercell卻只有190個人，其中一半是研發(fā)團(tuán)隊。這樣算來，人均凈利潤達(dá)到了500萬美金之多。
其CEO 潘納寧（Ilkka Paananen）從企業(yè)文化方面解析了公司的成功：
“不像有些公司動輒招攬數(shù)百名開發(fā)人員，Supercell一直保持精巧，每個團(tuán)隊由7人組成，迅速開發(fā)游戲，然后迅速拋棄（但只有一個人能做出淘汰決定，就是拿出創(chuàng)意的人）?！?/p>
2015年11月，史玉柱（巨人網(wǎng)絡(luò)董事長）專程拜訪了Supercell，對其精簡的組織架構(gòu)表示贊賞。
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