創業資訊：人多力量大？“精兵簡政”？創業公司該如何抉擇？
“人多力量大”？
放在公司里就不一定了。現在的創業不比以前，創業都會爭取拿一筆風險投資。當問那些來談融資的項目“拿錢后要做啥”，百分之百都會有一個理由：招人。
這個理由無可厚非，公司要發展，員工就得增加。但是每個階段需要多少人，自己能管多少人？這個問題可能需要非常認真地思考下。
“很多創業者在融到VC的資金后，會在第一年花掉募集資金的50%-80%，然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事：
擴大辦公室或者搬豪華辦公室；漲工資，大幅招人；大幅增加市場營銷費用。
之后，他們又沒錢了，并處在生死邊緣。很多創業者，都會因為曾經花錢太快后悔！”
一個創業型公司每個階段需要多少人，這個問題比較復雜，需要根據不同的情況來談。不過有三點適合大多數創業公司：
1）聯合創始人不要超過3個（除非起步就是個明星級的大項目，類似于小米）；
2）在沒拿到投資之前，如果有盈利業務，人數不要超過10個。如果沒有盈利業務，人數不要超過5個；
3）在拿到第一筆投資后，如果錢沒超過500萬人民幣，又無客服和大量銷售人員，人數不要超過15個。
極客學院CEO靳巖對此寫過一段話：就創業公司人數的問題，我老是和創業的一幫朋友們探討。最早我也很迷惑：為啥一家公司做這么點事情，就需要幾十個人？為啥一個CEO一裁人，公司里邊的人數就裁了一半？甚至什么前臺、HR，都自己去做？后來慢慢的明白，原來人數不是成功路上的必要條件，人數在某些時候甚至和創業公司的成功成反比。認識一位朋友，很有意思。他說，靳巖，我總結了一個創業公司提升3倍效率的公式。我聽了聽，感覺還挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以博得一笑：
“假設公司原來有50人，效率低，老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。送走1/3不合適的，包括部門老大，效率立刻提高了1倍。間隔1-2個月，堅決砍掉不 核心的業務，讓公司集中在一件 核心的事情上，效率再次提高一倍。經過一段時間，有人跟不上公司發展的節奏，再送走1/3掉隊的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人至此，顯性薪水不變。人數從50人減少到22人。效率提高到400%。”
很多人都習慣性去想：如果我們沒有50個人，我們的創業如何成功？如果沒有一個人數多的團隊，事情怎么能夠做完？
親們，不管是不是創業公司，不管在哪里做事情，永遠都有做不完的事情。關鍵在于如何做起事情。
在我們的潛意識里邊，如果這件事情沒有排上優先級，那就說明這事不重要。更直白地說，這件事可以不做，甚至是不值得做。
那為什么還要安排很多人去做這個事情？