三、公司治理結構層面
11.實施家族式管理，缺乏輔助決策體系的監督
如果一個企業想成功，必須關掉夫妻店。家族企業想成功，必須適度地進行決策陽光化。
家族企業會產生什么問題呢?
第一是員工缺乏責任感。第二是碰到困難的時候，員工很難跟你同舟共濟。第三是無法做到集思廣益。
12.核心創業人員持股比例過低
核心創業人員的持股比例如果低于30%，成功率就低。
一些企業，行業很好，企業水平也很高，但從這個公司出來的人，已經締造了一批偉大的公司，而這個企業卻走向沒落。原因就是骨干沒有股份。
還有一些靠風投支持下來的公司，大股東是風險投資機構，創業團隊持股比例很小，這種企業的成功率也低。創業者骨干股份少，做事的心態和辦法都不一樣。
13.激勵與約束不匹配
激勵不到位，等于沒激勵。
該花100元的只花了60元，等于白花。
單給團隊高薪水、高待遇是不行的，應該給他股份。約束也非常重要。約束的目的是什么呢?就是讓人有賊心無賊膽。
14.創業團隊的智力架構過于單一
創業團隊都是掌握同一類專長的人，就很容易出問題。人才架構合理的企業，成功率非常高;人才架構不好的企業，成功率低，或者成功了也是小成功。
15.實際控制人的精力過于分散
很多創業家同時做很多事情，不如專注做一件事情。
如果作為老板，你已經不專注了怎么辦?
第一，你的CEO必須持有公司股份，太少了不行;第二，你應該有人格魅力，在員工面前，你的人格魅力非常重要。如果人格魅力不夠，失敗的可能性更大。