導語：在前海母基金之前，靳海濤先生是中國最大創(chuàng)業(yè)投資公司(深創(chuàng)投)的黨委書記和董事長，他的傳奇經(jīng)歷在投資圈廣為人知。目睹創(chuàng)投在中國從無到有，靳海濤先生看過了無數(shù)創(chuàng)業(yè)項目。他這一次把幾十年來的投資經(jīng)驗總結(jié)成文，在他看來創(chuàng)業(yè)項目之所以會死掉，可以概括為三十個原因。
前海母基金首席執(zhí)行合伙人 靳海濤先生
什么是創(chuàng)業(yè)失敗?
倒閉了是失敗;可能成為一家偉大的公司卻陷入平庸也是失敗;預期目標和現(xiàn)實相差很大，也是失敗;想做大做強，但總是小打小鬧，也是失敗;一遇風雨就飄搖也是失敗。
這些都是廣義的失敗，做創(chuàng)投的都要研究失敗。
投資初創(chuàng)期的項目，可能是兩個成功八個失敗;投資成長期的項目，可能是五個成功五個失敗;投資相對成熟的上市前的公司，可能是七個成功三個失敗。
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的失敗就更多了，創(chuàng)業(yè)者個體的失敗率非常高，所以研究失敗非常重要。
五個層面+案例，告訴你什么因素讓創(chuàng)業(yè)者失敗。
其一是創(chuàng)業(yè)者的精神和道德層面;其二是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面;其三是公司治理結(jié)構(gòu)層面;其四是產(chǎn)品技術(shù)層面;其五是商業(yè)策略與經(jīng)營模式層面。
一、創(chuàng)業(yè)者的精神和道德層面
1.缺乏理想
成功的企業(yè)家是有理想的。而創(chuàng)業(yè)者失敗的首要原因就是缺乏理想，把錢看得太重，什么時候都把錢放在首位。
有一家做艾滋病藥研究的企業(yè)，預期可以成為明星企業(yè)。如果該企業(yè)還存在的話，肯定在創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司陣容里。但是它倒閉了，老板也進了監(jiān)獄。
為什么呢?在做企業(yè)過程中，他利用這個平臺，想自己掙更多的錢。
如果一個創(chuàng)業(yè)者把錢看得最重要，早晚要失敗。
創(chuàng)業(yè)者做小生意勤快點就行，做中生意得拼點智慧，但做大生意，就必須靠德行。
2.缺乏足夠的決心和毅力
一個做生物新藥企業(yè)，在過去十年里，它沒有一分錢收入，但是它堅持下來了。
在美國的同類藥，去年賣了78億美元，而該藥企做的這個藥，價格可以便宜一半。這個成功是個大成功，但如果沒有永不言棄的精神，這個公司早干不下去了。
另一家企業(yè)，在路由器市場繁榮時做路由器，做得不成功，就研究網(wǎng)絡安全。干了一段，又去搞系統(tǒng)集成——這是一個在中國可能做不大的行業(yè)。這讓該企業(yè)的發(fā)展前景堪憂。
3.過于依賴以往的經(jīng)驗，因循守舊拒絕改變
產(chǎn)品要升級，模式要創(chuàng)新，管理上也要創(chuàng)新。任何一方面，如果依賴以往的經(jīng)驗，都可能導致失敗。
有一個資源類行業(yè)企業(yè)，條件非常好。但是它墨守成規(guī)，不去開發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品，也沒有開拓創(chuàng)新的模式，一直啃老本。金融危機前，傳統(tǒng)的產(chǎn)品每年能貢獻5千萬～6千萬元利潤，金融危機以后只有500萬了，處于半死不活狀態(tài)。
反觀東莞的一家光電企業(yè)，以前做鋼結(jié)構(gòu)，后轉(zhuǎn)向高科技，現(xiàn)在是LED照明的亞洲老大，它的路燈已經(jīng)超過3000公里。
你創(chuàng)新了，做了一個新產(chǎn)品，不用擔心過去的產(chǎn)品，這是環(huán)境變化帶給企業(yè)的變化。
4.長袖善舞，缺乏務實精神
投機取巧，不扎扎實實的干，創(chuàng)業(yè)不會成功。
比如說靠忽悠，靠忽悠能成一時，無法成一世；講門子、盼速成，希望一件事情很快能成功。天上掉餡餅也許有一次，不會有第二次。企業(yè)缺乏務實精神，今天不失敗，明天也會失敗。
5.為上市而上市，既害人又害己
企業(yè)上市，應該是水到渠成的過程，不是靠單純的包裝。為上市巧做假賬，毛利或者凈利突然提升。但如果遇到環(huán)境變化，將悔之晚矣。還有的企業(yè)為了上市而盲目擴張，結(jié)果不能適應市場需要，或者沒有團隊去經(jīng)營擴張以后的資產(chǎn)而導致失敗。