20世紀(jì)的商學(xué)院和咨詢公司開(kāi)發(fā)了一個(gè)驚人的管理方式以協(xié)助公司運(yùn)作。這些工具為企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線延伸策略和產(chǎn)品管理提供了一個(gè)可重復(fù)的操作過(guò)程。
2×2的增長(zhǎng)份額矩陣
波士頓咨詢集團(tuán)2×2的增長(zhǎng)份額矩陣是一個(gè)易于理解的戰(zhàn)略工具，是公司為尋找增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)選擇矩陣。
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖是一個(gè)可視化的工具，它將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)和目標(biāo)，并測(cè)衡量戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展情況。
StageGate
產(chǎn)品管理工具，如StageGate 曾系統(tǒng)管理過(guò)Waterfal公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品管理過(guò)程假定產(chǎn)品/市場(chǎng)適應(yīng)是已知的，產(chǎn)品能夠標(biāo)準(zhǔn)化，然后以流水線方式生產(chǎn)出來(lái)。
當(dāng)繪制結(jié)構(gòu)以執(zhí)行策略時(shí)，公司戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是可見(jiàn)的。最明顯的執(zhí)行符號(hào)是組織結(jié)構(gòu)圖。它代表員工在執(zhí)行層次中的位置；顯示命令和控制層次，即誰(shuí)是負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)什么事，他們管理哪些人，并向誰(shuí)匯報(bào)。
所有這些工具，包括戰(zhàn)略、產(chǎn)品管理和組織結(jié)構(gòu)，都有一個(gè)基本的假設(shè)：商業(yè)模式對(duì)于客戶需求、目標(biāo)客戶、產(chǎn)品或服務(wù)的渠道銷售、如何創(chuàng)需求、公司如何賺錢等等都是已知的，并且所有公司需要的就是執(zhí)行的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。