阿米巴是什么？為何成為投行看好恒安的理由？
這一概念來(lái)自日本。日本商業(yè)史上有個(gè)炫酷的男神天團(tuán)——“經(jīng)營(yíng)四圣”，分別是：松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集團(tuán)的稻盛和夫。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)崛起，四圣及其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)集團(tuán)，正是中堅(jiān)力量。目前四圣當(dāng)中唯一健在的就只剩稻盛和夫了。
稻盛和夫因?yàn)榘资制鸺覄?chuàng)造精密陶瓷帝國(guó)京瓷(Kyocera)，以及力挽狂瀾拯救業(yè)已破產(chǎn)的日本航空并使其扭虧為盈而聞名于世，尤其在中國(guó)受到眾多企業(yè)家的推崇。而阿米巴經(jīng)營(yíng)模式正是由他首創(chuàng)。
講到阿米巴經(jīng)營(yíng)法和稻盛和夫，怎么都繞不開京瓷這家公司。稻盛和夫于1959年創(chuàng)立了京都陶瓷株式會(huì)社，專業(yè)生產(chǎn)精密陶瓷，當(dāng)時(shí)公司的規(guī)模還很小，員工僅20多人，隨后專注研發(fā)，在精密陶瓷上做到了極致，公司也一步步地壯大，目前京瓷集團(tuán)全球員工總數(shù)已經(jīng)超過(guò)7萬(wàn)余。
1972年，京瓷于東京證券交易所上市，而后于1980年在紐交所上市發(fā)行ADR，在1982年與另外4家公司合并，正式改名為“京瓷株式會(huì)社”，目前京瓷集團(tuán)涉足眾多行業(yè)，但基本上還是依托自身頂尖的陶瓷技術(shù)來(lái)發(fā)展，下圖為京瓷官網(wǎng)上截取的各個(gè)業(yè)務(wù)情況圖：
阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫在京瓷公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷摸索總結(jié)出的一套高效管理方法。
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，把公司組織劃分為許多個(gè)被稱作“阿米巴”的小組。各個(gè)阿米巴小組的領(lǐng)導(dǎo)者具有自由決策權(quán)，可自行制定所在阿米巴的計(jì)劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。
在稻盛和夫的規(guī)劃中，各個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的核算單位，銷售最大化、費(fèi)用最小化這一經(jīng)營(yíng)原則可以在每一個(gè)阿米巴得到體現(xiàn)，這樣可以讓每個(gè)員工產(chǎn)生節(jié)約費(fèi)用、控制成本的概念，從而提高整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)效率。下圖為京瓷官網(wǎng)上對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的圖解：
目前包括稻盛和夫創(chuàng)立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主導(dǎo)重建的日本航空，已經(jīng)有600多家企業(yè)引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)。
