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恒安特色阿米巴變革能否上演白馬歸來?

2017-07-02 17:38? 來源:面包財經 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時間

來源:面包財經

  近年來,有不少質疑稻盛和夫的阿米巴模式的聲音,質疑者認為阿米巴經營法不具有可復制性,且難以在中國落地。

  但是,其實并沒有照搬照抄的必要,取其精華即可。在中國已有不少公司的組織架構都是“類阿米巴式”的,比如華為的班長制、騰訊的內部市場化、韓都衣舍的產品小組制等。究其本質,都是希望扁平化組織架構,調動起一線員工的工作積極性,從而整體上提高經營效率。

  按照恒安國際的年報顯示,其此次是首先在銷售部門進行“阿米巴”式改革,將整個組織架構扁平化,加大每個員工的自主權利。

  當然,“阿米巴”并不是萬能的,在消費品行業,更是“產品為王”。恒安國際已經靠“安爾樂”和“心相印”這兩款歷史悠久的產品吃老本太久了,接下來在管理變革的刺激下,能否推陳出新,上演一出白馬歸來呢?

  要知道,盡管股價大幅下挫,但當前恒安國際的市盈率仍然維持在17倍左右,市凈率超過4倍,這個估值在港股不算低。不能恢復增長,支撐這樣的估值并不容易。


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