三來，拉卡拉旗下有智能POS機、手環(huán)、藍(lán)牙手機、刷卡器、充電寶、智能收銀臺等多個產(chǎn)品，雖然多個產(chǎn)品可提高企業(yè)的造血能力，但同樣，多業(yè)務(wù)也會加大企業(yè)資金壓力。且由企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)來看，由于企業(yè)旗下業(yè)務(wù)資金分配比例有所變動，原有的生態(tài)平衡也會被打破。當(dāng)拉卡拉出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難時，其分散在各個領(lǐng)域的資金，不僅凝聚速度低且難度系數(shù)大。其想要將資金凝聚起來，助力企業(yè)度過難關(guān)并不是簡單之事。
不管怎樣，拉卡拉在變化莫測的第三方支付市場里求發(fā)展、求生存，經(jīng)過多年的探索與努力，其成功地活了下來，且活的還不錯。不過，其因自身經(jīng)驗不足以及外部因素的影響，拉卡拉在適應(yīng)市場變化的過程中，難免會遇到荊棘。所以，企業(yè)想要加強自身戰(zhàn)斗力，去除煩惱，還需要從自身出發(fā)。
挑戰(zhàn)層出不窮，拉卡拉該如何守住“擂主”之位？
隨著移動支付場景在衣、食、住、行等多方面場景的延伸，第三方支付的終端市場規(guī)模將越來越大。而智能POS機市場在未來發(fā)展的前景之好，也會吸引更多企業(yè)資本入局。在此情況下，拉卡拉要想在市場壓力不斷增加、競爭愈加激烈的情況下穩(wěn)中求進，不僅要解決當(dāng)下存在的問題，還要就要放眼未來，未雨綢繆。
一方面，拉卡拉要想?yún)^(qū)別與市場上其他產(chǎn)品，打造實用性更強的產(chǎn)品就要加大對智能支付相關(guān)的技術(shù)輸出，深耕技術(shù)的專研，以此來提高設(shè)備的兼容性并推出更多創(chuàng)新性的產(chǎn)品，不斷提升自身戰(zhàn)斗力，不做“偽智能”支付，而是“真智能”支付，只有這樣，才能更好得穩(wěn)住企業(yè)在市場上的地位。
另外，拉卡拉既然已成功接入了金融科技這個新領(lǐng)域，就要抓住這個發(fā)展時機，要加大對人工智能、云計算、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等新興科技的輸出，早日完善自身技術(shù)，全力驅(qū)動企業(yè)發(fā)展金融科技。只有這樣，拉卡拉才有可能在新的領(lǐng)域里穩(wěn)住根基，并早日構(gòu)建出新的生態(tài)體系，企業(yè)在市場上的綜合競爭能力才會有所上升。
另一方面，支付場景的“碎片化”決定了支付機構(gòu)多元化的群雄涿鹿市場局面，第三方支付固有的局限性，不是一家可以獨自做大的，這也為聚合支付預(yù)留了天然的生存空間，整合了多種支付方式的聚合支付或成為未來支付的主流。拉卡拉應(yīng)利用自身數(shù)據(jù)、流量、技術(shù)、影響力等優(yōu)勢，早日向“第四方支付”的風(fēng)口聚攏，為企業(yè)開辟出一條新的發(fā)展路徑。
總而言之，在群狼圍繞的移動支付市場上，優(yōu)先領(lǐng)跑的拉卡拉雖然搶先吃到了智能POS的蛋糕，但是其是否是那個吃得最多且吃到最后的企業(yè)，誰也不知道。就目前局勢來看，拉卡拉還需要不斷完善自我、加強技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)，驅(qū)散迷霧。只有這樣，企業(yè)才能戰(zhàn)勝更多的“挑擂人”，更好地守住擂臺，并成為下一屆甚至是下下一屆的“擂主”。