馬化騰的模式從微信到微眾銀行，市場潛力幾乎看不到頂部。馬云的平臺從支付寶到螞蟻金服，市場潛力幾乎看不到邊界。“二馬奔騰”在中國市場縱橫捭闔，所向無敵。而就在阿里和騰訊連袂開發國際市場之際，網聯清算有限公司（下簡稱“網聯”）來了！8月2日，“網聯”設立的協議書見諸媒體：注冊資本20億元，其中央行旗下的7家金融機構出資合計占比37%，清算市場目前份額最高的支付寶和財付通各占9.61%。預計在明年中期，網聯將取代各大商業銀行及其他清算機構，成為中國清算市場上獨一無二的壟斷者。有市場人士驚呼，“阿里騰訊的金融帝國夢破碎了”。
事實并非如此。國有控股的“網聯”背后是央行，而央行代表國家信用。“網聯”獨大，“二馬奔騰”，儼然成為全球化市場上“獨一有二”的金融機構。比如在全球化市場中，即使支付寶、微信錢包的用戶毫不懷疑，所在國的金融監管機構或政府機構卻不能置若罔聞，一些政府官員還會冒出許多稀奇古怪的質疑，此時“網聯”挺身而出，讓“二馬奔騰”的國際化如虎添翼。
由此聯想到一個熱門的話題：混合所有制改革（簡稱“混改”）。正在進行的聯通公司“混改”引發諸多爭議，公有公理，婆有婆理，參與者莫衷一是。和最新設立的“網聯”相比，聯通“混改”如舊城改造，“網聯”則如新區建設。和聯通公司的“混改”一樣，只要是國有資產的存量改革，推進的速度會比較慢。而在創新經濟中的國有資產增量改革，策劃和執行的效率都很高。
國有企業的“混改”步履維艱，一步三回頭。原因何在？無非是動了國企內部既得利益者的奶酪。如此步履維艱，何不快刀斬亂麻，新老劃斷，將“混改”的主戰場放在國有資產的增量和創新市場，在諸多領域復制“獨一有二”的新模式，讓混合所有制的新機構為民營經濟的全球化插上翅膀，就像“二馬”與“網聯”的組合一樣。在我看來，“網聯”不是“馬圈”，而是以國家信用為背景的信用平臺。
中國經濟改革的本質就是一條“混改”之路，民營經濟開疆拓土，國有企業固守陣地，二者共同推動中國經濟的市場化改革。時至今日，民營經濟在中國市場中占據了逾半壁河山，國有企業的絕對份額并未減少，只是相對份額大幅度下降了。市場競爭的優勝劣汰并不在于企業的微觀產權結構，而在于國家宏觀所有制結構的變革。尤其是在產業創新的時代，企業不創新毋寧死，拒絕接受市場化“混改”的國有企業將在創新浪潮的沖擊下，先邊緣化，再被淘汰出局。從“二馬奔騰”到混合所有制的“網聯”平臺，這是一個“混改”的新模式，將在中國經濟國際化的進程中促進中國企業開疆拓土，走向全球。
其實，“網聯”的創新不僅不會扼殺“二馬奔騰”，還會掃除國有商業銀行形態各異的“清算”壁壘，為阿里和騰訊的國際用戶減少交易費用，降低清算風險，提高企業信用。（原標題：從“二馬奔騰”談“混改”模式）