中國(guó)制造業(yè)中的代工產(chǎn)業(yè)正向成本更低廉的東南亞轉(zhuǎn)移,這種趨勢(shì)近日從國(guó)內(nèi)代工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中得以顯現(xiàn)。耐克、阿迪達(dá)斯這兩家全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)動(dòng)品牌的代工企業(yè)裕元集團(tuán)近日發(fā)布的2017年上半年財(cái)報(bào)顯示,按照產(chǎn)量計(jì)算,目前公司在越南、印尼生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋數(shù)量均已遠(yuǎn)超在中國(guó)的產(chǎn)量,中國(guó)在三地產(chǎn)量中的份額已不足兩成。由此體現(xiàn)了中國(guó)制造業(yè)中的代工產(chǎn)業(yè)正向成本更低廉的東南亞轉(zhuǎn)移,這種趨勢(shì)近日從國(guó)內(nèi)代工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中得以顯現(xiàn)。
代工制造對(duì)中國(guó)制造的貢獻(xiàn)不可忽視。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),資源成本和人力成本的不斷上升,代工產(chǎn)業(yè)正加速向越南、老撾、緬甸等東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。
代工企業(yè)單純地“轉(zhuǎn)地”到東南亞國(guó)家,雖說(shuō)能夠降低成本、提升利潤(rùn),但未能擺脫“拿人家圖紙、替人家生產(chǎn)、貼別人品牌”的模式,依然是靠低成本競(jìng)爭(zhēng),一旦當(dāng)?shù)爻杀旧仙?必將再次收拾“行囊”外遷他鄉(xiāng)。這種以“轉(zhuǎn)地”為主要手段的發(fā)展模式存在較大局限性,就是在“轉(zhuǎn)”的過(guò)程中,沒(méi)有向產(chǎn)業(yè)高端進(jìn)軍,這是代工企業(yè)時(shí)至今日仍然在產(chǎn)業(yè)鏈條低端難脫困境的主要癥結(jié)所在。
代工企業(yè)要擺脫困境就必須與時(shí)俱進(jìn),盡快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念,在求“轉(zhuǎn)”之中求“變”。
首先,要根據(jù)中國(guó)代工產(chǎn)業(yè)鏈完整、勞動(dòng)力素質(zhì)和熟練程度更好、關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)多等優(yōu)勢(shì)依然明顯的特點(diǎn),在制造環(huán)節(jié)“轉(zhuǎn)地”的過(guò)程中,一方面利用完整產(chǎn)業(yè)鏈條向東南亞等國(guó)輸出配置制造,在配置之中求利益;另一方面,從以前的單純代工轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營(yíng),降低制造業(yè)比重,轉(zhuǎn)而進(jìn)行品牌、銷售業(yè)務(wù)。現(xiàn)在,不少代工企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)上有所斬獲,以裕元集團(tuán)為例,除了制鞋業(yè)務(wù),目前其鞋類零售業(yè)務(wù)迅猛增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示,上半年裕元集團(tuán)鞋業(yè)制造業(yè)務(wù)輕微下滑,但零售業(yè)務(wù)則大幅上漲15%。目前裕元集團(tuán)在中國(guó)已經(jīng)設(shè)有5464個(gè)直營(yíng)柜位或店鋪,以及3036家由分銷商經(jīng)營(yíng)的店鋪。
其次,代工企業(yè)要深化與國(guó)際跨國(guó)品牌公司的合作,同時(shí)還要借鑒發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的一些品牌公司專注于品牌營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)。專注于產(chǎn)品制造和專注于品牌營(yíng)銷的分工體系,具有長(zhǎng)期的生命力,也是保持代工企業(yè)形成固有優(yōu)勢(shì),打破發(fā)展瓶頸的一個(gè)重要手段。代工企業(yè)既要加速生產(chǎn)過(guò)程的智能化、精細(xì)化、高效化的水平和能力,突破勞動(dòng)成本對(duì)代工企業(yè)生存與發(fā)展所造成的瓶頸,又要通過(guò)股權(quán)等資本制度的安排,穩(wěn)固和深化與品牌公司的戰(zhàn)略合作,維系訂單的源源不斷。
再次,要建構(gòu)微笑曲線。“微笑曲線”理論揭示,企業(yè)利潤(rùn)的大頭往往不是制造這一個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的,而是由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和零售這6個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)創(chuàng)造。代工企業(yè)中不乏如今已成長(zhǎng)為品牌的企業(yè),甚至有的已成為行業(yè)龍頭。迫切需要具有一定能力和優(yōu)勢(shì)的代工企業(yè)實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端的轉(zhuǎn)變,由制造環(huán)節(jié)向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變,由貼牌生產(chǎn)向自主創(chuàng)新、自主品牌的轉(zhuǎn)變。
筆者建議，在擺脫低成本依賴,走出低權(quán)益發(fā)展,跳出粗加工生存,改變處于產(chǎn)業(yè)鏈低端、利潤(rùn)率微薄的命運(yùn),提升企業(yè)議價(jià)能力和話語(yǔ)權(quán),特別是在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、貿(mào)易制度創(chuàng)新加速的情況下,部分代工貿(mào)易型企業(yè)完全有可能引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新因素,完成從代工貿(mào)易企業(yè)向品牌公司的跨越。（原標(biāo)題：井水明:代工企業(yè)轉(zhuǎn)型之路如何行穩(wěn)致遠(yuǎn)）
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站所有信息，并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)請(qǐng)自擔(dān)。