11月26日，中歐第六屆家族傳承論壇上，北京銀行(7.410, -0.01, -0.13%)私人銀行與家族企業(yè)雜志聯(lián)合發(fā)布“2017年中國(guó)新生代企業(yè)家現(xiàn)狀”調(diào)研白皮書(shū)。根據(jù)會(huì)上透露，這份白皮書(shū)是采樣了500名左右的中國(guó)家族企業(yè)“少東家”。
在這500名的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，44%的新生代企業(yè)家表示未來(lái)將會(huì)接班并已經(jīng)在家族企業(yè)中工作；19%的人表示將來(lái)會(huì)接班，但現(xiàn)在正進(jìn)行個(gè)人發(fā)展；29%的人表示不排斥接班，但需視情況而定；僅8%的人完全不愿意接班。
上述人群中44%已在家族企業(yè)中工作的準(zhǔn)接班人中有82%來(lái)自各種因素的心理壓力，其中58%的人認(rèn)為最大的心理壓力來(lái)自自己在接班的過(guò)程和家族企業(yè)內(nèi)部管理上會(huì)有較大的阻力。
或與管理壓力相關(guān)聯(lián)，調(diào)研顯示，新生代企業(yè)家在深造過(guò)程中的學(xué)科選擇以管理學(xué)（31%）和經(jīng)濟(jì)學(xué)（24%）為主，理學(xué)和工學(xué)也占有相當(dāng)比重，這兩類學(xué)科的選擇多與家族企業(yè)的產(chǎn)品相關(guān)，歷史學(xué)是這一群體中唯一無(wú)人問(wèn)津的學(xué)科。
這份調(diào)研的樣本主要來(lái)自于新生代企業(yè)家組織中的成員，其中不乏第一批民營(yíng)企業(yè)家的第二代。除了萬(wàn)向集團(tuán)等個(gè)別已完成交接的幾家企業(yè)外，處于第一代向第二代過(guò)渡階段的民營(yíng)企業(yè)占據(jù)多數(shù)。
臺(tái)灣董事學(xué)會(huì)發(fā)起人蔡鴻青認(rèn)為，目前1.5代的陪跑階段最為重要，它將決定接下來(lái)企業(yè)的興盛與否。
民營(yíng)企業(yè)傳承：家族化VS去家族化
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者從公開(kāi)資料的梳理觀察來(lái)看，中國(guó)第一代企業(yè)家對(duì)后代接班的態(tài)度差別明顯，分為家族化傳承派、去家族化傳承派以及混合管理過(guò)渡派。
創(chuàng)立美的集團(tuán)(50.800, -0.30, -0.59%)的何享健是選擇引入職業(yè)經(jīng)理人去家族化傳承的代表者。美的集團(tuán)是國(guó)內(nèi)首家選擇職業(yè)經(jīng)理人傳承模式的過(guò)千億家族企業(yè)，2012年8月，美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健淡出，將董事長(zhǎng)讓位給45歲的職業(yè)經(jīng)理人方洪波，而何享健的獨(dú)子何劍鋒只擔(dān)任公司董事，不參與日常經(jīng)營(yíng)管理。
去家族化是何享健一直堅(jiān)持的傳承思路，因此很早就在觀察接任的職業(yè)經(jīng)理人合適人選，有意培養(yǎng)，并將美的從規(guī)模導(dǎo)向到產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)型之際作為交接班時(shí)點(diǎn)。借新鮮血液打破固有發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)的拓展。
就股權(quán)關(guān)系來(lái)講，美的集團(tuán)的董事長(zhǎng)方洪波持股2.6%，公司的實(shí)際控制人依然是何享健，未來(lái)股權(quán)傳承尚未公開(kāi)作出進(jìn)一步安排。
而絕大多數(shù)中國(guó)家族企業(yè)在選擇接班人時(shí)首先考慮的依然是子承父業(yè)，并且共同度過(guò)比較漫長(zhǎng)的一段過(guò)渡期。
萬(wàn)向集團(tuán)是成功接班的一個(gè)案例，且在萬(wàn)向中，魯冠球和魯鼎偉所從擅長(zhǎng)領(lǐng)域不同，形成互補(bǔ)。換一個(gè)角度來(lái)看，中國(guó)第一代企業(yè)家多數(shù)從傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)起家，以發(fā)展實(shí)業(yè)為基因，而新生代企業(yè)家更熱衷并擅長(zhǎng)資本運(yùn)作。
在企業(yè)上市問(wèn)題上的答案也是一個(gè)體現(xiàn)。
上述調(diào)研白皮書(shū)顯示，未上市家族企業(yè)中56%的第二代認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該上市。在其看來(lái)，上市的過(guò)程是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)化改造的過(guò)程，可以讓企業(yè)建立更正規(guī)的管理體系，聘請(qǐng)高級(jí)管理精英人才取代思想相對(duì)固化的老臣。