財經365訊，幾年前關于第二代接班問題的調研中，排斥回到家族企業(yè)當中的人占據(jù)多數(shù)，然而近幾年，隨著新生代企業(yè)家年齡的增長和社會經驗的不斷豐富，這一現(xiàn)象發(fā)生轉變。
新生代企業(yè)家特征資料圖
關于家族企業(yè)的課題越來越多地受到重視，多到一位商學院的教授在一周內可以連續(xù)參加三場研討會，研討的內容中最普遍的話題就是企業(yè)傳承。
在這位教授看來，時下中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，就是從一代二代。這里想要探討的所謂“二代”，也被稱為新生代企業(yè)家。
普華永道中國合伙人王蕾認為，如果說三四十年前，他們的父輩，那些被稱為中國民營企業(yè)的開創(chuàng)者，創(chuàng)立家族企業(yè)是“開天辟地”的，時下第二代的接班同樣也屬開天辟地。因為，這是社會主義市場經濟下的中國家族企業(yè)的第一次傳承。
第二代的態(tài)度轉化：排斥到認可
中國第一批民營企業(yè)家中最具代表性的30余位絕大多數(shù)都經營到今天，并跟隨社會和經濟環(huán)境的變革主動轉型，在各領域形成獨具特色的競爭優(yōu)勢。
這批企業(yè)家大部分已過或者已近退休年齡，但他們中的絕大多數(shù)依然奮斗在企業(yè)管理的第一線。對比國有企業(yè)的管理者，在這樣的年齡早已離開職場。無論是否自愿，接班人的問題已不得不提上日程。
中國是否會面臨企業(yè)家的斷層？隨著新生代企業(yè)家的崛起，這個問題漸漸有了答案。
幾年前關于第二代接班問題的調研中，排斥回到家族企業(yè)當中的人占據(jù)多數(shù)，然而近幾年，隨著新生代企業(yè)家年齡的增長和社會經驗的不斷豐富，這一現(xiàn)象發(fā)生轉變，他們當中的很多人逐漸從排斥父輩的產業(yè)到慢慢接受和認可。