職業經理人，意味著永遠只是一個打工的角色。哪怕你的工作再出色，成就再大，但命運依然握在股東手里。
而股東，好比新中國的“老百姓（603883）”，即使一窮二白但終究是主人。
時過境遷，人是無非。不由得唏噓，創立華夏征戰公募十幾年，從五年前的退居二線開始正式告別公募沙場，如今范勇宏回來了，卻已經不是那個曾經熟悉的江湖....
我不知道，老兵歸來，是不是因為牽掛，又或者留有遺憾。
我們暫且回到五年前的那個五月。
2012年5月7日，華夏基金發布公告稱，王亞偉因個人原因于2012年5月4日離職。第二天，范勇宏在當日舉行的公司董事會上正式辭去總經理職務，保留華夏基金副董事長一職。
作為當時公募基金業的絕對老大，華夏基金王朝創立者和掌舵者，以及基民心中投資的神級人物王亞偉，他們的紛紛去職，被視為公募大地震。
2011年年底，華夏基金規模1790億元，比第二名足足多了400多億。
如今看來，這場記事更應該從2011年講起。這一年，郭樹強和楊愛斌先后從華夏基金離職，前者成了如今萬億規模天弘基金的總經理，后者創立了如今第一例私募轉公募的鵬揚基金。
人，除了追求錢財之外，還得滿足一下內心。所以我們在工作中，如果看不到希望，就會尋找一些改變。
2011年的公募，依然走到路的盡頭。
2005年到2007年，趁著這波牛市，公募基金第一次大范圍的走進老百姓的視野，在金融格局中拿下備受矚目席位。但單調的模式下陳舊的制度，公募基金注定無法承受厚愛，下坡路亦是必然，好比成長股在2016年消化估值的痛苦。
2013年6月，范勇宏辭職任副董事長，完成平穩交接的最后使命，正式告別華夏基金，告別公募。
幾乎在同時，公募行業的制度和模式都出現了新變化。
制度上，富國基金前總經理竇玉明辭職，奔赴中歐基金擔任董事長，高管持股在公募行業正式打開大門，整個公募行業人心思變、蠢蠢欲動。
產品上，支付寶和天弘基金合作，推出“余額寶”這一改變公募產品形態、甚至公募行業格局的產品。
在2013年，即使腦洞再大的人，也不會料想到余額寶幾年后會發展成一個萬億規模的產品，但是新型貨幣基金在各大基金公司迅速發芽生長；
同樣，對于竇玉明入駐后的中歐基金，業界仍存觀望的態度，在當時的環境下，沒有多少人認為一家剛過百億的基金公司，會能突出重圍。
更不被人注意的是，上海一家以銷售主導、生意人思維主導、狼性十足的公司摸索定增新方向，并在隨后幾年喊出了定增王的口號。這家不遵循公募常規發展思維的公司，在2016年交出了一個令人極為艷羨的利潤單：21億的收入和5.4億的凈利潤。
總而言之，對于公募，大家雖然心存希望但卻不敢奢望。
2013年下半年，范勇宏做出了又一次職業選擇，加盟中國人壽（601628）資產管理公司，擔任首席投資官。背后的角色變化是，從一個考慮銷售、投資以及公司管理的統帥，變成了一個征戰投資沙場的將軍。
而且，沒有原來的老兵。
橫向看金融格局，保險資管應是一個很好的選擇，因為天然就不缺長線資金。而公募，必須得去各個銀行渠道，求著幫忙賣一點產品，籌一點資金。
2014年底，牛市全面啟動。雖然時隔7年，再來一波大牛市，但是公募的規模并沒有取得人們預料的成就。誕生了十幾年的貨幣基金，因為互聯網的介入成為公募的第一大生力軍。
天弘無疑是最大的贏家，因為找到了螞蟻金服這樣一個好“爹”，把華夏從多年第一的寶座中擠下。
除貨幣以外，債券類基金產品，是公募基金在不斷增長的又一主力。整個債券市場的擴容，不但公募收益，私募同樣也獲益，楊愛斌的鵬揚投資規模超過400億(2016年年中)，這為他從私募轉到公募后打下了堅實的基礎。
范勇宏，也悄然從中國人壽資管公司離職。
2017年，攜帶出資4950萬元(占比99%)的宏實資本，入股曾經部下楊愛斌創立的鵬揚基金，518萬元占比鵬揚基金4.925%股權。
范勇宏終于又回到了公募。
而此時，老部下活得都不錯。
郭樹強，萬億規模基金公司天弘基金的掌舵者，間接股東；
楊愛斌，第一家私募轉公募的基金公司，專戶規模超過400億；
王亞偉，創立了私募千合資本，依然是這個市場備受關注的人；
而華夏基金，截止今年一季度末，公募規模為3235億，排名第8。
......
歲月蹉跎，江湖依舊，打仗的人浴血奮戰，“歧途”的人卻誤了歲月......
兜兜轉轉五年后，范勇宏，這位有著中國基金教父之稱、曾經在公募市場叱咤風云的人物，終于又回到了公募。
而且，范勇宏改變了身份，是鵬揚基金的董事更是鵬揚基金的股東。以前，雖然范勇宏創立了華夏基金，并將華夏帶到公募之巔，但范勇宏的法律身份依然只是職業經理人。