近日，隨著多家國有銀行宣稱回歸校園貸款業務，這個被“裸條”、高利貸等“玩壞”的行業，看似又回歸了正常。值得注意的是，與國有銀行集體挺進校園貸不同的是，曾經在校園里的互聯網金融平臺數量日益減少。對此，不少業內人士表示，樂見更多銀行和正規金融機構進入校園金融領域。（北京晨報）
在今年全國一季度經濟金融形勢分析會上，銀監會主席郭樹清就表示“校園貸要開正門”。這一表態，可說是為銀行系“正規軍”進軍“校園貸”定下了基調。隨后，各大國有銀行都針對校園消費金融市場，開發出了自己的信用貸款產品。歸納而言，其普遍存在著授信額度有限、借貸周期更長、貸款利率相對優惠等特點。諸如此類的產品設計，可說是充分兼顧了風險管控和市場需求。
其實，相較于整個金融市場的巨大體量來說，校園消費借貸業務說大也大說小也小。毋庸諱言，這部分細分市場，并不是主流金融機構的關注重點；而大學生群體，也從不是國有大銀行心目中的優質目標客戶……可即便如此，如今各家銀行還是紛紛回歸了校園貸款業務。之所以如此，很大程度上還是源于監管部門的有意促成，為的是“引入良幣驅逐劣幣”，繼而從根本上清除校園網貸的潛在隱患。
國有銀行的校園信貸產品，相較于亂象重重的校園網貸，具備著不少優勢。比如說，嚴格的資質審核與風險把控。這在與征信系統的深度對接、同業的信息共享等方面體現得尤其明顯。也正是基于這種穩健的業務能力和健全的風控意識，方才可以確保正規金融機構能夠大大降低違約、壞賬的發生概率。
可以預見的是，在當年大學信用卡被叫停，以及近一兩年校園網貸的折戟沉沙之后，如今國有銀行重新回歸校園信貸市場，其心態想必會沉穩許多。這種“沉穩”，首先意味著對于預期目標的合理設定，也即，校園借貸產品不應被商業銀行直接視作新的“利潤增長點”，而更多還是適合將之作為獲取未來客戶、培養用戶習慣的前期戰略布局。而除此以外，更意味著銀行在開展此類業務時，能夠真正以“風險可控”為先決條件。
當然，銀行重拾校園貸款業務，還得明確“功成不必在此時”的大前提：大學生也許不會即刻成為優質的借款人，校園消費借貸市場也許不會立馬產生可觀的利潤。但是，只要金融機構能夠保持耐心和策略，恰當引導這一群體了解相關產品邏輯、遵守相關游戲規則、適應相關生活方式，那么獲得預想中的回報，只是早晚的事情。