“我成功的時候就是萬科不再需要王石的時候。萬科沒我在的話，會發展得更好?？梢哉f我一直在等著這一天，當真正確定時我的心情是喜悅的”。隨著萬寶之爭暫落帷幕，王石在6月30日的萬科股東大會上也正式離職，并將這家自己創建的公司親手交給了其選定的接班人——郁亮。
33年的時間里，王石治下的萬科從一家名不見經傳的小公司，成長為房地產業的全球龍頭，并躋身“世界500強”行列。但這個并未控股萬科的創始人，其實已注定了未來終將離開的結局。
對于王石來說，寶能的入局確實讓他在萬科的退休時間稍微提前了一些，但最終能把公司交給郁亮，王石應該也可以放心的離任。畢竟，在這種情況下，郁亮無疑是能讓萬科的價值觀和治理模式，最大程度被傳承下去的人選。
王石也曾說，郁亮的毅力、沉穩和出色的專業能力，最終打動了自己。甚至在2016年的股東大會上，王石公開表態稱，“如果郁亮能成為董事長，我愿意辭職”。
而成為萬科第二任董事長的郁亮，任務也并不輕松。來自于內外的壓力均威脅著萬科的進一步發展。外部環境中，既有恒大、碧桂園的步步緊逼，也有政策收緊帶來的市場波動;而在內部，后王石時代，內部人員的調整、與新任大股東關系的處理，都需要郁亮謹慎的應對。郁亮自己也表示，在過去兩年的股權之爭中，萬科多多少少受到影響，加上市場本身也在調整和轉型之中，要解決轉型和發展問題，挑戰極大。
實際上，面對重重挑戰，接任董事長的郁亮已經開始積極行動。從今年5月份起，萬科先后參與商業地產投資基金、物流產業基金及聯合收購普洛斯;12月1日，萬科又公告披露，將出資10.5億元，與阿里、華人文化等七家公司成立基金，總規模75.2億元，投向包括媒體、娛樂、新聞、文化、體育、游戲、電視視頻及其他內容播放和發布平臺。
此外，雖然郁亮是6月30日才接任的萬科董事長，但自3月份中國恒大宣布將股權出售予深鐵后(由此深鐵在萬科的持股比例提升至29.38%，超過寶能的25.4%，成為其第一大股東)，郁亮接任便已成定局。因此，今年4月份萬科30億元注資鏈家，也是在郁亮主導下完成的。
幫助萬科積極轉型的郁亮甚至在年底宣布，“萬科作為房地產開發商的時代結束了”。而經歷了由多元化過渡至單一化的萬科，在郁亮治下，再度加速多元化發展，其實也是為了順應時代的變化。
而舉牌萬科2年多的寶能，雖然最終還是沒能入主這家中國最大牌的房地產公司，但憑借萬寶之爭一戰成名的寶能也并非一無所獲。在萬科身上浮盈400多億元的姚振華，雖然已無法吃下萬科，但憑借此戰打出的知名度以及投資萬科股票賺取的真金白銀，寶能的未來也讓人充滿想象。