地產(chǎn)首富的“中年危機”
在樓市黃金十年中，拿地再拿地，是那一代地產(chǎn)商對抗市場變遷的最后武器，同時也可能是最后的倔強。
一份近期發(fā)布的機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，今年1～8月，TOP30房企的新增土地價值與新增土地建面已達到去年全年的98%和92%。開發(fā)商的買地?zé)崆閹е朴陴嚮哪甏图Z的恐慌。
我的一位朋友最近就準備改行。他在一個三線城市的地產(chǎn)公司做銷售，所在的公司房子已經(jīng)幾乎賣完，但又沒有新的土地可拿，對他而言，無房可賣意味著沒有收入。一個即將邁入中年的男人躊躇良多，轉(zhuǎn)行的壓力可想而知。
同樣的，對于地產(chǎn)商而言，隨著地產(chǎn)調(diào)控越來越加碼，也面臨自己的“中年危機”：如果手中沒有土地，也就意味著沒有存糧，誰都不知道下一步怎么走?但唯一可以肯定的是，房企打破黃金時代的自以為是、開挖新的護城河，已成大勢所趨。
在接受記者采訪時，許家印喜歡被稱為“許教授”。或許“許董”這一標簽已經(jīng)不能給予他足夠的身份認同?外人無法揣測。不過，從2016年“恒大地產(chǎn)”更名為“中國恒大”的舉動中，許家印改變自己“地產(chǎn)商”身份的意圖已經(jīng)十分明顯。
與許家印相比，上直播平臺直播、在年會上放聲大吼一首《假行僧》的王健林似乎更豁的出去。早在2014年8月，萬達就宣布聯(lián)手百度、騰訊共同出資50億元成立萬達電子商務(wù)公司。然而，三年過去后，當年的“騰百萬”早已變成歷史詞匯，第三任CEO也已離職。
“騰百萬”在當時被馬云調(diào)侃為“湊攏班子”，他建議“王健林需要完全徹底的改革，進行轉(zhuǎn)型”。然而，對于恒大、萬達這樣龐大的巨獸而言，改變真的容易嗎?