保險(xiǎn)監(jiān)管再度重量升級(jí)，之前的寶能董事長姚振華禁入保險(xiǎn)業(yè)10年，將不再是保險(xiǎn)高管被頂格處罰的孤案。

據(jù)悉，保監(jiān)會(huì)最近起草了保險(xiǎn)高管任職規(guī)定的修訂稿，于本周開始在業(yè)內(nèi)小范圍征求意見。

對(duì)比舊版規(guī)定后，記者發(fā)現(xiàn)，保監(jiān)會(huì)不僅把緊了高管“入口”，要求保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)對(duì)擬任高管進(jìn)行盡職調(diào)查；同時(shí)強(qiáng)化事中事后監(jiān)管，如有高管5年累計(jì)2次被處罰、監(jiān)管談話累計(jì)達(dá)3次，將立即被下“逐客令”，嚴(yán)禁“帶病上崗”。

　　若干激進(jìn)險(xiǎn)企實(shí)控人“一言堂”、不同派系高管內(nèi)耗內(nèi)斗的內(nèi)控亂象，近年來屢被詬病。在保監(jiān)會(huì)整治市場(chǎng)亂象的大背景下，一場(chǎng)對(duì)高管人員的穿透性審查也將掀開帷幕。

　　資本角力！緣何高管不作為

　　年初，資本運(yùn)作高手姚振華被監(jiān)管部門當(dāng)頭棒喝，被驅(qū)逐出保險(xiǎn)業(yè)10年，前海人壽一眾部門負(fù)責(zé)人均被罰。如是重罰，無不體現(xiàn)出當(dāng)下“嚴(yán)”字當(dāng)頭的保險(xiǎn)監(jiān)管主旋律，震懾作用不言而喻。

　　保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)大股東或?qū)嵖厝恕耙谎蕴谩爆F(xiàn)象，絕非個(gè)案。知情人士稱，保監(jiān)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人多次在內(nèi)部大會(huì)上呵斥這種現(xiàn)象。不止是“一言堂”，這些年來高管不作為、帶“病”上崗、頻繁跳槽等現(xiàn)象在保險(xiǎn)業(yè)已是屢見不鮮。

　　這些現(xiàn)象背后，與各路資本在保險(xiǎn)市場(chǎng)的角力不無關(guān)系。業(yè)內(nèi)人士坦言，無論是保險(xiǎn)公司管理層的頻繁更換，還是高管團(tuán)隊(duì)的不作為，剖析背后成因，資本逐利、內(nèi)耗內(nèi)斗是一方面，高管人員素質(zhì)參差不齊、錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)后臺(tái)的不成熟又是另一面。

　　多位任職過中小保險(xiǎn)公司高管職務(wù)的圈內(nèi)人士，向記者表達(dá)了對(duì)于股東架空高管、甚至批量裁人的憤懣。誠然，資方的無情與草率，也一度被保險(xiǎn)業(yè)人士所詬病，被質(zhì)疑在經(jīng)營保險(xiǎn)公司上的短視。

　　但事實(shí)上，保險(xiǎn)高管與其批評(píng)資方浮躁，不如多反省下自己是否缺乏專業(yè)管理能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。長期以來，一些高管只是把保險(xiǎn)公司作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)和價(jià)值的平臺(tái)，甚至是徇私謀利的后臺(tái)，而把為股東和投資者創(chuàng)造價(jià)值的初衷拋之腦后。還有一些高管在保險(xiǎn)公司內(nèi)部宣揚(yáng)成王敗寇的自然法則，督促員工惟保單數(shù)量、保費(fèi)規(guī)模是圖，為此不惜違反市場(chǎng)規(guī)律、挑戰(zhàn)監(jiān)管底線。

　　這同時(shí)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)行任職資格管理也是另一種形式的考問：如何才能更有效地把緊和把好高管人員這一入口。

　　帶“病”上崗？那么請(qǐng)你走人

　　完善高管任職資格管理制度已被排上保監(jiān)部門的議事日程。保監(jiān)會(huì)不僅將實(shí)控人“一言堂”與虛假出資、數(shù)據(jù)造假、違規(guī)和激進(jìn)投資等一并視為亟需整治的保險(xiǎn)業(yè)八大亂象，而且已經(jīng)有所行動(dòng)。

　　根據(jù)記者獲悉的保險(xiǎn)高管任職規(guī)定修訂稿（征求意見稿），保監(jiān)會(huì)要求保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在決定聘任董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員前，應(yīng)對(duì)擬任人選進(jìn)行必要的盡職調(diào)查，通過調(diào)閱個(gè)人檔案、查詢信用記錄、核實(shí)學(xué)歷學(xué)位、走訪或函詢?cè)温殕挝坏确绞剑_保擬任人選符合相關(guān)規(guī)定。

　　同時(shí)，嚴(yán)禁保險(xiǎn)公司董事長和高級(jí)管理人員“狡兔三窟”。比如，不允許同時(shí)擔(dān)任兩家保險(xiǎn)公司董事長、同時(shí)擔(dān)任同一家保險(xiǎn)公司的董事長和總經(jīng)理、同時(shí)擔(dān)任同一家保險(xiǎn)法人機(jī)構(gòu)內(nèi)三個(gè)以上高級(jí)管理人員職務(wù)。

　　不僅僅是入口被把緊，對(duì)高管的事中事后監(jiān)管也在被強(qiáng)化。一旦出現(xiàn)“指使、參與所任職機(jī)構(gòu)不配合依法監(jiān)管的”，“5年內(nèi)累計(jì)2次受到保監(jiān)會(huì)或其他金融監(jiān)管部門行政處罰”、“5年內(nèi)被保監(jiān)會(huì)出示重大風(fēng)險(xiǎn)提示函或監(jiān)管談話累計(jì)達(dá)到3次”，“對(duì)重大群體性事件負(fù)有直接責(zé)任、影響惡劣”，“受到其他行政管理部門重大行政處罰”等情形，保監(jiān)會(huì)可將其認(rèn)定為不適當(dāng)高管人選，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)立即解除其職務(wù)。

　　此外，保監(jiān)會(huì)還將建立保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員職業(yè)評(píng)價(jià)體系，開展履職情況評(píng)價(jià)。同時(shí)建立失信懲戒名單，如有被列入該名單的，監(jiān)管部門或?qū)⒉挥韬藴?zhǔn)其保險(xiǎn)高管的任職資格。

（原標(biāo)題：姚振華不再孤單？5年2次被處罰 立即逐出保險(xiǎn)業(yè)）

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