炒股教程-除了PC時代的老玩家，蝦米、天天動聽、網(wǎng)易云音樂、多米音樂陸續(xù)登場，以及在這次大變遷中誕生的一些更小眾如落網(wǎng)之流的音樂聚合平臺，構(gòu)成了后來中國互聯(lián)網(wǎng)之于音樂行業(yè)的主流力量。 行業(yè)繁華轉(zhuǎn)瞬即逝，因為競爭需要，也因為政策對于版權(quán)的高度重視，致使第一次版權(quán)大戰(zhàn)落幕時，不少產(chǎn)品先是從歌單變灰，再到應(yīng)對高價版權(quán)現(xiàn)金流乏力，陸續(xù)退出競爭。此后，騰訊合并海洋音樂集團和QQ音樂，新成立的TME擁有了絕對優(yōu)勢。 雖然監(jiān)管部門也曾明確要求各大音樂平臺共享版權(quán)，以預(yù)防行業(yè)可能導(dǎo)致的壟斷問題，但隨即TME與網(wǎng)易云音樂即因周杰倫的版權(quán)展開大戰(zhàn)，結(jié)果就是TME仍然牢牢把持住1%的核心版權(quán)。 蝦米音樂創(chuàng)始人王皓在2016年以這個行業(yè)“荒誕得令人發(fā)指”為由離開戰(zhàn)場。彼時正是音樂平臺死磕獨家版權(quán)的最高潮。網(wǎng)易云音樂在2017年以2000萬元購買樸樹新專輯《獵戶星座》的獨家版權(quán)，騰訊則于當(dāng)年與環(huán)球音樂宣布達(dá)成合作，雙方當(dāng)時簽訂了中國大陸地區(qū)數(shù)字版權(quán)分銷戰(zhàn)略性合作協(xié)議。 

這也反映出音樂平臺競爭并未超出播放器的本質(zhì)，與視頻網(wǎng)站類似的邏輯決定了用戶對平臺沒有忠誠度。鏈接行業(yè)中下游的版權(quán)分發(fā)機構(gòu)在這種情況下反而找到了坐地起價的新途徑。盡管曲庫只有2000多首歌曲，但擁有S·H·E、飛輪海等藝人歌曲版權(quán)的華研國際費用仍然在3年里漲了8倍。 

雖然Spotify證明了音樂付費撐起一個巨頭的可行性，但在TME第二季度的財報數(shù)據(jù)中，其成本從2018年的27.1億增至39.6億元人民幣，增長46.1%，且直播與在線卡拉OK替代付費音樂市場，貢獻了七成營收，同比增長35.3%。TME也在財報電話會議中承認(rèn)，在未來會將越來越多的內(nèi)容放入付費墻后，并預(yù)計在兩年后完成市場教育工作，才能迎來比較大的轉(zhuǎn)折點。

根據(jù)AI財經(jīng)社了解到的情況，雖然目前被傳聞涉入反壟斷調(diào)查，但TME目前仍然沒有放棄就環(huán)球音樂10%的控股。這筆由環(huán)球音樂集團母公司Vivendi發(fā)起的股本投資涉及環(huán)球音樂10%的股份，如果交易達(dá)成，騰訊還能同時獲得一年內(nèi)收購環(huán)球音樂集團另外10%股份的認(rèn)購權(quán)。 不過，財報數(shù)據(jù)也顯示，TME在上一季度的移動MAU為6. 52億人，同比僅增長1.2%。在互聯(lián)網(wǎng)整體人口紅利消退的情況下，砸錢在版權(quán)身上與騎虎難下無異，一邊是隨時有可能離開的用戶，一邊是日益高企的成本開支，兩者不可能同時兼顧。 網(wǎng)易云音樂和蝦米音樂必須繞開播放器模式的競爭。 網(wǎng)易云音樂最早誕生于丁磊想要做一個音樂社區(qū)的需求，這就決定了云音樂的基因。黑膠唱片的UI設(shè)計、歌單和評論是網(wǎng)易云音樂獨有的標(biāo)簽，也是在與騰訊陷入版權(quán)爭奪失敗后有效的競爭武器。在云村上線前后，網(wǎng)易云音樂突破用戶8億的大關(guān)。而云村的生態(tài)建設(shè)已經(jīng)到了用戶自發(fā)組織和貢獻高質(zhì)量UGC的地步，圍繞音樂進行短視頻、直播和社交的消費氛圍在云音樂內(nèi)已經(jīng)形成。 

此外，如果說云村和唱鴨的成功說明了多產(chǎn)品矩陣對于黏住用戶注意力的成功，那么在這過去的幾年里，蝦米所奉行的“用戶體驗決定上層建筑”的運營策略進一步佐證了行業(yè)風(fēng)向的變遷。 根據(jù)AI財經(jīng)社獲得的數(shù)據(jù)，此前依靠提供MQA這樣技術(shù)的高質(zhì)量音源、和聯(lián)動包括《長安十二時辰》等阿里旗下內(nèi)容生態(tài)作為渠道曝光，蝦米用戶日均使用時達(dá)到近60分鐘，重度試聽用戶增長明顯，付費意愿逐漸加強。到目前為止，蝦米入駐優(yōu)質(zhì)音樂人達(dá)到40000人，用戶活躍率則高達(dá)25%，高于行業(yè)平均水平。此外，蝦米主流消費人群為18至34歲的年輕用戶，90后年輕人占比達(dá)到80%，95后用戶占比則高達(dá)40%，且多以一二線城市年輕白領(lǐng)、學(xué)生用戶為主。 
  炒股教程-蝦米的新故事 
  一個情況是，音樂作為用戶的一項基礎(chǔ)文娛需求，也越來越成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品里通用的基礎(chǔ)設(shè)施。抖音、快手、微視等短視頻平臺離不開音樂。全民K歌等K歌類產(chǎn)品也有賴于音樂行業(yè)。因此，阿里也沒有理由放棄蝦米音樂，反而需要更大程度地將蝦米融入整個業(yè)務(wù)生態(tài)中。

一方面，自從接入88VIP這個阿里巴巴的“一號工程”，蝦米的流量就顯著地得到了提升，并反哺于其它業(yè)務(wù)。巨頭間就泛文娛消費體系的建設(shè)加快，使得各個BU間得以實現(xiàn)流量互通、用戶黏性擢升。這個強大的會員體系使得用戶進一步降低消費的決策門檻，可以無障礙地實現(xiàn)全鏈路消費。音樂作為用戶的基本需求，就得以在這個消費場景中成為一個熱門入口。 在此前于阿里內(nèi)部與不同應(yīng)用場景打通的過程中，蝦米就依靠音樂這個抓手滲透了天貓精靈的硬件場景和優(yōu)酷、阿里影業(yè)的宣發(fā)矩陣。蝦米不僅是《長安十二時辰》的影視劇原聲帶的首發(fā)平臺，還為其打造了首支劇集IP音樂原聲沉浸式劇情H5，將音樂原聲與劇情走勢融合，為用戶提供了互動+沉浸的音樂體驗。
  音樂能夠在消費鏈路中實現(xiàn)多樣化的可能性，而不只是依賴付費這一塊C端收入，可能是網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂在音樂市場的下一個時代中可以說的新故事。以蝦米音樂為例，在今年并入創(chuàng)新業(yè)務(wù)群后，阿里對于音樂市場的探索又進入到產(chǎn)品級的創(chuàng)新層面，包括唱鴨等彈唱產(chǎn)品以“微創(chuàng)新”填補了黑洞般的版權(quán)空缺。 在音樂這條產(chǎn)業(yè)鏈上，創(chuàng)作、渠道和受眾以及商業(yè)模式的變化，都讓未來的音樂消費鏈路有可能進一步向全方位的場景打通延伸。

用戶可以在音樂平臺上聽歌，也可以用彈唱軟件錄歌，在智能音箱上播放。這是蝦米和網(wǎng)易云音樂目前已經(jīng)完成一部分和正要完成的故事，也是一個音樂真正普惠用戶的開始。 當(dāng)然，這個故事在很大一部分上仍然取決于版權(quán)。畢竟如同視頻網(wǎng)站一樣，版權(quán)才是內(nèi)容平臺的根本。但蝦米與云音樂的組合已經(jīng)有了超過7億美元的資金，而傳聞中的政策走向也將讓這場競爭有一個更好的開始。 

炒股教程-從商業(yè)化角度考慮，合作對于版權(quán)支出起碼是個流血點的彌補，至少存在雙方版權(quán)互授費用降低的可能性；對于網(wǎng)易云音樂的變現(xiàn)而言，已經(jīng)接入抖音、小紅書等流量端口的阿里在流量轉(zhuǎn)化上也有更多的操盤經(jīng)驗。 在新時代的門前，蝦米和網(wǎng)易云音樂都已邁出了舊時代的第一只腳。在線音樂市場流變，終結(jié)輪回的玩家終將出現(xiàn)。更多資訊，關(guān)注財經(jīng)365股票或搜“財經(jīng)365網(wǎng)”看財經(jīng)深度爆文！