現在我們最重視的是體育。現在的體育行業，差不多就是2010到2012年的影視產業。
比如說我們投資的洛克公園，是公認的體育行業的開心麻花，它租用的是閑置場地，租金比較低；內容跟別的場館運營不一樣，更多凸顯了美式籃球街頭文化，整個生意本身能自我造血，而且還可以一家一家復制。
所以才兩年左右的時間，它就翻了十倍左右的估值。我們投資的時候才只有4家店，現在已經接近20家店，從上海發展到江浙地區。
但就算是像洛克這樣的明星項目，它現在估值也才不過6到7億，那就相當于2010年左右的影視公司，那時最好的也就10億左右，所以體育行業還有巨大的增值空間，洛克現在的估值是六個億，未來增長到100億不敢說，但我認為它到20-30億是看得見的。
當然，同樣一個堅持的邏輯就是不投線上體育公司，體育行業這兩年的APP，除了成都的咕咚活得還不錯，那些定網球比賽的、健身的都很痛苦，活下來的估計不會超過10%，這就是典型的互聯網創業的坑，15年前說互聯網行業那是新興行業，現在互聯網都是傳統行業。
我們現在一共投資了5個體育相關項目，除了籃球場館項目的洛克公園，還有足球場館項目的城市主場，網球項目的深圳尚酷，鐵人三項項目大鐵，以及兒童輪滑項目咕嚕咕嚕，馬上還會再投一個北京公司——做體育營銷，過去大家做一個產品會找明星演員代言，現在都找運動員代言，因為現在影星太貴了，找運動員代言的運動員的經紀公司不就可以賺錢了。
我認為體育行業會一直繁榮下去，未來幾十年一定都有很大利潤。但是作為一個可以系統性投資的行業，用財務資本風險投資對這個行業進行系統性布局，我認為最佳的投資時間就在最近3到5年。
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