二、只投文化商人、不投文化人。
隨著對影視公司的了解越來越深入，我開始慢慢做總結，投資的本質是低買高賣，關鍵就是要找到好公司，好公司的判斷有兩點：一是好的商業模式，二是好的團隊。
商業模式就是說它怎么掙錢：是掙消費者的錢？還是掙機構的錢？還是政府的錢？比如說原來有很多人，特別是辦什么心連心晚會的公司，他們本質上掙的就是政府的錢，“國八條”一來全死了，最好的商業模式自然是對消費者或者是對機構的，當然這里面還要考慮競爭門檻，那就不同的商業模式就有不同。
在文化類企業投資中，創始人特別重要，我投的時候有一個重要指標，那就是只投文化商人、不投文化人。
文化人被情懷所限制，以自我為中心。比如，有些知名導演就屬于文化人，拍了個電影票房很低，就感覺是中國老百姓的素質很差。當它的商業化失敗的時候，他不是怪自己，而是觀眾，是這一屆客戶不行。
張晨（開心麻花董事長）就不會這么說，每一場開心麻花的話劇結束后，都會有觀眾遞條子說這個段子應該這么改，這個東西應該那么干。開心麻花的編劇們全是虛心接受，這就是商人，消費者不拿工資，主動參與創作，就應該要尊重觀眾。
商人是有成本意識的，每做一個東西都要控制成本，然后追求銷售收入和利潤。長城影視董事長就是這樣，他做的電視劇道具和服裝都非常節約，但是毫不影響它的收視率。其實就算在服裝上多花一點，到了電視屏幕上根本看不出來。
在中國100個影視公司中，董事長是商人的我估計不超過5個，大多數影視公司董事長老板都是文化人，這樣的企業我不會投。
另外，從大的投資方向上來說，就是不追風口，尋找價值投資標的。
我覺得大多數人投資都非常膚淺的，他們叫追風口。比如AI、人工智能就很熱鬧，但是現在投進去三年之后，這就不是風口。越多人投的時候，越要悠著點，倒不是說這不是好公司，但至少沒有好價格。
我就在沒人追的時候，敢于下注，耐住寂寞，安安靜靜地等著，相當于把翅膀準備好，等著風口來。
三、現在的體育行業，就是5-7年前的影視行業
我現在已經越來越少投影視，而且最近兩三年幾乎已經不投。太貴了，回報率太低。
從2015年起我就往大文化方向投資，在所有滿足人們精神生活需要的行業，影視只是其中之一而已，還有體育、教育、旅游、奢侈品等。