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轉向生活消費,豆瓣時間要走向線下

2018-06-05 08:29? 來源:36氪 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時間

來源:36氪

從知識付費到生活消費,「豆瓣時間」要走向線下、以課程為連接開啟更多商業轉化

豆瓣時間于2017年3月上線,是豆瓣(2005年3月上線)體系內孵化的、以營收為目標的內容事業部。豆瓣時間自誕生以來,就被外界評論稱擔負著豆瓣沖擊IPO、增加營收的重任。

獲悉,豆瓣時間將于6月6日上線視頻版內容付費產品《花知道答案—中日大師插花課》,該課程是豆瓣時間從文學藝術類課程,向生活美學類課程延展的開端。它是否意味著豆瓣時間將有更多的、引導生活方式的、貼近消費升級向的內容付費產品問世?以及豆瓣是否會向電商、線下商業場景進發?借此我們采訪到了豆瓣副總裁姚文壇,及「活字文化」日刻新媒體總監王愷。

豆瓣副總裁姚文壇表示,豆瓣時間延續了豆瓣的風格,相對于豆瓣的UGC內容,豆瓣時間在原有的1.7億用戶基礎上尋找內容付費的課題方向,做PGC內容。 

自成立以來,通過和國內有優質內容生產經驗的機構合作,比如活字文化、知更社區、看理想等,豆瓣時間先后邀請北島、白先勇、姚謙、葉嘉瑩、七七等學者、名家、KOL來合作內容付費課程/建立專欄,包詩歌、藝術、心理學、電影課、寫作課等,至今上線了38門課程,客單價在百元以上,累積付費用戶達20多萬。此外,比較優質的新的課程,一般能為豆瓣帶來數萬新增用戶。

豆瓣副總裁姚文壇

課程內容形式包括音頻、視頻、圖文等。姚文壇介紹,頭部課程如北島等人主講的詩歌課《醒來》、戴錦華主講的電影課《52倍人生》等均銷售收入過百萬元,2017年全年知識付費產品營收在千萬元以上。

據姚文壇介紹,在課程開發上,平均研發周期在3個月到半年,每個月上新2門課程。豆瓣時間做了非常重的投入,每一門課程,即便是合作機構出品的課程,也都由豆瓣團隊的制作人全程管控——貫穿前期策劃、課程大綱、內容結構化、制作、營銷預熱直到課程上線售賣。姚文壇表示,這些制作人很多來自傳統媒體、傳統出版,有豐富的內容制作發行經驗。

今年開始,豆瓣時間將嘗試通過「系列主題線下活動」的形式,圍繞“花、酒、書、影、畫”等審美生活的方方面面,和國家大劇院、Rendez Vous書店、言幾又書店、雕刻時光咖啡等展開線下活動,把線上的優質內容拓展到線下場景。

豆瓣時間將嘗試通過「系列主題線下活動」

從文學藝術到生活美學,從線上到線下,這意味著豆瓣時間正在加速商業化。從單純的內容提供方,到切入生活場景,很有可能是為下一步的線下實體空間、電商產品做準備。

就此,姚文壇表示“已經和雕刻時光合作了‘豆瓣時間主題空間’,類似店中店的形式。我們也在接觸更多的線下場館,做更多的線下活動,以及相關衍生品開發。”而花、酒、茶等課程,的確和器皿類衍生品是天然匹配的。


我們該怎么看待豆瓣時間這個產品,和它的商業化之路呢?

借用此分析師孟小白在文中提到的兩個概念,知識付費是「出版行業」的第二次產業鏈變革,同時也重塑了消費路徑。

其一,知識付費是「出版行業」的第二次產業鏈變革,將傳統出版時代的“作者、經紀人、出版商、批發商和零售商”五大環節中的后四大環節,均整合在自己的業務框架中,讓產業鏈價值成倍增長。

豆瓣時間有傳統媒體人的經驗和資源夾持,是相當有利的先天優勢。豆瓣時間負責人姚文壇,在出版社做過四年的編輯,后歷任新浪網、中版集團數字傳媒、優酷土豆,此前操刀過文化視頻“看理想”項目,積累了優質文化資源和市場經驗。

其二,知識付費重塑了消費路徑。類似于自媒體在公眾號中推送生活方式相關文章,比如教你美裝、精致的生活,而后勢必會推出化妝品、家居用品——知識付費領域也在重現這樣的形式。比如先教你理財,再推出理財產品,這是對傳統商業路徑「先有需求、后有消費」的路徑重塑。

豆瓣時間通過前生活方式類課程,篩選了一批精準的潛在電商用戶,比如,當你認可了豆瓣的花道、茶道課程,也會自然而言消費花材、花器、茶葉、茶具等。不過電商相關業務,還沒有明確的時間表。

我們注意到,在課程研發、產品運營方面,豆瓣時間所代表的,傳統媒體人的精雕細琢和自我表達的意愿,和自媒體用戶導向、狂飆突進的風格形成鮮明對比。

比如十點課堂,也是基于十點讀書2000多萬粉絲,和名家合作共同研發課程知識付費產品。此前在接受媒體采訪時十點團隊曾表示,他們僅負責課綱和審核,具體制作、錄制基本由老師自己完成。其平臺的頭部課程之一劉軒的心理學課程,上線3個月實現500多萬營收,至今賣出11.4萬份營收1100多萬元(此前豆瓣時間對外公開的數據是頭部單門課程營收過百萬)。

我們贊同豆瓣時間在課程打磨上的堅持,要質量、要精品,但同時,從商業化角度,我們不得不提出幾點疑問。

首先,生活方式類課程并非剛需,而生活方式如何和線下實際操作結合也是個問題。比如此次的花道課,花材就有可能拉高課程的門檻。

再者,把課程、活動搬到線下會很重,互聯網的邊際成本遞減原則在這里是缺位的。在現階段做線下活動/課程,可以預期,比較難產生規模化收益。

就此,王愷表示,雖然課程成本高,但對的用戶是有消費能力的,一些私人會所已經邀請、申請定制高端的花道課程。未來,豆瓣時間也會根據市場反饋,分化出視頻基礎課之上的“第二階段”、“第三階段”的進階版課程、定制課程,甚至是花道、茶道相關的游學產品。

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