惠民水務于2017年08月10日披露的2017年半年度報告顯示，報告期內公司實現營業收入1185.61萬元，同比下降3.53%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為虧損531.18萬元，同比增長62.39%。
讀懂新三板研究中心在分析上半年經營狀況時表示
報告期內公司經營情況如下：
公司的主營業務為直飲水和桶裝飲用水的生產、銷售與服務。
2017年1-6月，公司實現營業收入1185.61萬元，較去年同期下降3.53%；營業成本1328.5萬元，較去年同期增長11.31%；凈虧損533.59萬元，較去年同期增加虧損205.71萬元；毛利率為虧損12.05%，較去年同期下降14.93%；經營活動產生的現金流入1011.44萬元，較去年同期增加935.83萬元。
報告期內，公司加大市場拓展力度，新建小區的接受工作取得較大進展，此外，公司與青山區教育局達成協議，接收青山區各中小學、幼兒園的校園直飲水建設工作，同時，舊水屋改造工程基本完成，實現24小時無人值守售水，有效降低水屋運營成本。分析公司凈利潤下降原因：一是由于管道直飲水覆蓋率提高及市場競爭等因素，導致桶裝水收入下降；二是上半年抄收人員減少，造成當期見表率下降，部分水量未形成收入，影響直飲水水費收入的確認；三是當期職工薪酬和社保繳費基數增加；四是2016年末結轉一批固定資產，導致當期折舊費用增加。
公司針對本期主營業務毛利率下降情況，計劃采取以下措施：
1、大力推進直飲水工程向城區周邊新農村、旗縣區、校園、醫院、企事業單位等領域和行業發展，主動適應市場形勢變化和用戶需求，靈活利用自助售水機、區域供水、桶裝水等多種供水形式，全力推進機關、企事業單位、校園、寫字樓等場所的直飲水工程，同時加緊完成中心水站及配送中心建設，在輻射帶動周邊區域直飲水工程發展的同時有效改善水屋配送條件、提高配送效率。
2、做好生產調度系統升級，增強生產調度系統的主動性、預見性和時效性。健全生產調度系統數據采集、報警、管理以及調度功能，進一步提高工作效率，確保設備、設施安全穩定運行。有計劃、有步驟地做好設備升級改造項目的實施，深入挖潛降耗，提高企業運營質量和經營效益。通過采用先進的技術和裝備，從日常維護管理、生產運行等環節細化挖潛增效目標，降低水、電、藥等能耗，把降本增效活動滲透到生產、經營、管理全過程，提高設備產能及使用壽命，助力企業效益提高。
3、扎實做好營銷和管網基礎管理工作，堵塞管理漏洞、降低可控成本，用精細化管理實現降本增效。通過狠抓管網管理、營業抄收等重點環節，減少“跑、冒、滴、漏”，努力降低產銷差率，提高水費回收率。一要提高檢漏效率和管線搶修技術及裝備水平，及時修復漏點，降低管網漏失率；二要合理利用夜間小流量的數據，區分漏失率和漏收率，降低管網漏失、減少漏抄漏收現象；三要增加抄收人員或采用合作式抄表的方式，提高見表率，及時確認收入，同時加強用水監管，打擊偷、盜水等違章用水；四要通過營銷數據分析，對疑似滴水用戶補裝防滴漏閥，減少水表不準和異常用水帶來的漏損和經濟損失；五要加大抄表核查和處罰力度，通過核查、監督、嚴格考核等多種措施減少估表、壓量等現象，提高水費回收率。
4、適時啟動整合并購，改變企業業務結構以分質供水、生產銷售包裝飲用水為主，用戶以管道直飲水用戶為主，收入以水費為主的單一業務結構特征，拓展涉水產品的經營及代理銷售等業務、延伸直飲水建設、施工、運營產業鏈條，使水處理工程建設，水處理設備、配件、耗材銷售也逐步成為公司業務的重要組成部分，嚴格控制管道直飲水建設成本及質量，保證建設資金安全，擴大產值，增強公司整體實力。
讀懂新三板研究中心資料顯示，按照證監會行業分類，惠民水務屬于電力、熱力、燃氣及水生產和供應業，其主營業務為直飲水和桶裝飲用水的生產、銷售與服務。
惠民水務成立于2007年03月28日，最新注冊資本8858萬元，位于內蒙古的包頭市，實際控制人為包頭市國資委。公司于2016年04月25日在新三板掛牌，主辦券商為萬聯證券，法律顧問為內蒙古建中律師事務所，財務審計為大華會計師事務所(特殊普通合伙)。
截止報告期末，惠民水務總股本為8858萬股，股東戶數為2戶。公司目前位于基礎層，以協議方式轉讓。
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