在20世紀80年代，哥倫比亞得到了飛速的發展，銷售收入從1978年的100萬美元漲到了1983年的1200萬美元，1989年哥倫比亞的銷售收入達到了將近8000萬美元，到90年代初銷售收入已經超過了1億美元。如此強勁的增長，離不開Gertrude, Tim和Santorufo三大領導人物，也離不開哥倫比亞構建的獨特商業模式。
在哥倫比亞的商業模式中，最起始的一環就是營銷。自1976年，在Tim Boyle重新定義哥倫比亞的發展方向后，營銷就成為了公司的第一優先事務。在當時，不算富裕的公司把每一美元都用在了投放廣告上。
在80年代哥倫比亞的增長中，廣告起到了不可忽視的作用。公司為廣告預留了大量現金，是緊追其后的競爭對手的兩倍。在密集的廣告攻勢中，哥倫比亞實用耐用的品牌形象隨著董事長Gertrude的出演而深入人心。
在營銷之外，海外制造也是哥倫比亞商業模式的一大重要部分。現在說起來海外制造似乎并不算稀奇，但是早在1979年，Santorufo就將哥倫比亞的生產活動外包，之后在1983年更是嘗試了海外制造的模式。
這在哥倫比亞的發展中絕對具有劃時代的意義，公司產品通過海外制造，在保持質量的同時降低了價格，這大大提升了公司的競爭力，為之后公司的崛起貢獻了巨大的力量。
在營銷和海外制造之外，創新設計構建了公司商業模式的最后一環。1982年，哥倫比亞公司的設計師設計出了后來聞名世界的三合一設計。1986年采用三合一設計的Bugaboo問世，哥倫比亞借此進軍滑雪市場。
在充分的營銷資金、海外制造的競爭力和獨特新穎的設計的支持下，Bugaboo一問世就覆蓋了滑雪服裝市場。之后十年間，哥倫比亞的年銷售額增長了16倍。通過海外制造+創新設計+營銷的商業模式，哥倫比亞終于完成了從瀕臨倒閉的小公司到戶外服裝領域巨頭的嬗變。